组织管理

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王文琭《未来管理及组织创新探索》

主讲老师：王文禄课程背景：海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 724 浏览

姜力

姜力老师——实战派战略落地&组织发展顾问浙江省数字经济联合会智库专家；上外等高校创业营、EMBA特聘导师；曾任：湖畔创业研学中心原高级专家，面向全国知名企业家、创业者、高管提供服务；曾任：索引科技联合创始人，融资数千万，国内最早一批从事AI+营销的SaaS企业；曾任：茅庐学堂联合创始人，成功将阿里三板斧打造成咨询培训行业的现象级爆品；曾任：曾在中德合资世界500强DHL、头部互联网企业滴滴

战略管理 2025年11月28日 0 点赞 322 浏览

张娜《DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升》

主讲：张娜老师【课程背景】在当今快速发展的时代，AI技术正以前所未有的速度和规模改变着各个行业，人力资源领域也不例外。传统人力资源工作面临着效率低、成本高、见效慢等问题，而AI的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。DeepSeek作为一款先进的国产AI工具，凭借其行业垂直化、场景深度化的独特优势，正在重塑职场效能，为企业和个人带来前所未有的效率提升。它不仅能高效、精准地满足多样化

人力资源 2025年09月19日 0 点赞 466 浏览

陈赛红《组织经验萃取工作坊》

陈赛红老师课程背景：每位管理者都：期待企业内部关键岗位的核心经验有机会被充分萃取并传承。期待掌握经验萃取的方法和技巧，为企业知识化管理提供支持。期待人才发展不再仅仅依赖外部输入，为内部培养提供“肥沃土壤”。课程收益：1.理解经验的价值和萃取经验的目的；2.掌握经验使用的场景和角色的作用；3.设计规划萃取的实施路径，确定萃取边界和访谈对象；4.运用访谈专家的流程，话术，方

人力资源 2025年05月23日 0 点赞 597 浏览

黄武林《向华为学组织活力打造与管理》

课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西

管理运营 2025年12月08日 0 点赞 212 浏览

穆生一《组织能力提升：胜任力模型与任职资格体系搭建》

主讲：穆生一老师【课程背景】胜任力模型和任职资格体系的概念并不陌生，很多企业在建完模型，完成任职资格体系后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型和任职资格体系的构建技术过于复杂，制定成本过高，另一方面，也与胜利力模型和任职资格维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员

人力资源 2025年10月04日 0 点赞 423 浏览

丁守海《人才梯队与组织能力建设》

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【学员收益】现

人力资源 2025年06月14日 0 点赞 558 浏览

朱立《组织管理与人效提升》

主讲：朱立老师【课程背景】人效是衡量组织管理水平的一个重要指标，社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量部门的价值贡献？又该从什么维度提质增效、提高团队管理效能？本课程将围绕企业关注的如何提升人效的核心问题，结合朱老师在组织管理与效率提升咨询项目中的实践，通过实战案例分享及研讨，让管理者掌握人效提升的指标及工具方法，切实推进企

人力资源 2025年05月20日 1 点赞 572 浏览

吴昊 《从0-1，搭建组织培训体系》

—— 培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升主讲：吴昊（高级企业培训师)【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：1. 对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和

人力资源 2025年04月13日 0 点赞 898 浏览

张鼎昆

张鼎昆老师简介中国科学院心理学研究所管理专业博士。现任北京欣乐土幸福教育研究院院长，长期从事组织管理领域咨询与培训工作。◇ 中国企业评价协会学习型组织专业委员会首席专家◇ 北京师范大学领导力研究与发展中心研究员◇ 北京旗星智业管理咨询中心专家◇ 国际职业培训师协会会员 张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股

组织行为 2025年02月11日 0 点赞 759 浏览