组织管理

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马超《基于LTC的铁三角组织建设工作坊》

——优流程、做定位、担责任、做激励课程背景：在当前经济形势下，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争激烈，客户需求多变，企业必须具备快速响应市场变化的能力，才能在竞争中立于不败之地。然而，许多企业在营销管理方面存在诸多困境，如线索转化率低、部门间协同不足、客户关系管理缺失等，这些问题严重制约了企业的发展，主要有如下表现：● 对于客户的需求，更多的是即时的响应，难以主动把握客户深层次

人力资源 2025年09月03日 0 点赞 633 浏览

朱立《基于业务战略的组织发展与诊断》

如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题主讲：朱立老师【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？对诊断出来的问题先解决哪个、后解决哪个？怎么评估

人力资源 2025年05月26日 0 点赞 615 浏览

肖阳《团队建设与高效组织管理》

主讲：肖阳老师【课程背景】在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从

领导力课程 2025年05月12日 0 点赞 599 浏览

史永翔

史永翔老师简介商学院创建人，被誉为“利润学之父”北京大学汇丰商学院 — — 访问教授国际经理人联合会（IMO ）中国区—— 专家主任国内提出财务经营、 现金利润、现金流第一人18年跨国公司的高级管理经验有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经验有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区

财务管理 2025年03月11日 0 点赞 816 浏览

陈凯

陈凯老师简介组织管理专家清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；多所高校客座教授；历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。职业背景诺基亚（中国）;市场部经理摩托罗拉（中国）;渠道运营总监LSI，intel

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 696 浏览

周彦平《经营意识提升与商业模式创新》

【课程背景】 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？ 为什么部分工作感觉像一盘散沙？ 为什么部门间的工作无法协同？ 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利

战略管理 2024年07月31日 0 点赞 1060 浏览

叶新丽《卓越人效——组织效能提升实战技巧》

课程背景：VUCA时代，经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段是中国特色社会主义迈入新时代的鲜明特征, 而经济高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现。高质量发展必然倒逼企业提升效能。与此同时，市场环境、监管要求和客户需求的持续变化也对组织有效性、组织架构、流程、绩效和文化提出了更高的要求，组织效能的持续优化与提升不仅是组织健康发展的前提条件，更是企业战略落地实施的重要保障。如何科学、合理的

人力资源 2025年12月05日 0 点赞 384 浏览

余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》

构建AI时代的人才战略与组织韧性主讲：余星冰老师【课程背景】在快速变化的AI时代，组织面临着前所未有的挑战和机遇。DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁课程正是为了解决这些关键问题而设计的。首先，随着技术的发展，传统组织架构逐渐显露出信息传递不畅、决策效率低下等弊端，难以适应市场快速变化的需求。本课程通过探讨AI驱动下的组织架构扁平化、网络化转型策略，旨在帮助学员理解并实践如何利用AI工具如

人力资源 2025年10月06日 0 点赞 546 浏览

丁守海《组织行为学在管理中的四大应用》

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【课程大纲】一

人力资源 2025年06月13日 0 点赞 956 浏览

朱立《组织管控设计及实务—集团公司向下管理的组织管控设计及实施实务》

主讲：朱立老师【课程背景】当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控，母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，亦是母子公司间权力分配的概括与具象，对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。集团总部对下属子公司实施有效的管控，就必须研究一个根本的问题：“集团化的主要优势是什么？如何对下属各级公司进行管控设计？”但在实际工作中，因为集团总部对下属公司的

人力资源 2025年05月21日 0 点赞 641 浏览