经营管理

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楚晓晖《财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍》

（或：非财与企业经营改善沙盘模拟）引言通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识？为什么大家难以理解并认同公司的经营战略？为什么销售增长而盈利却下滑？为什么利润增速明显慢于销售增速？为什么成本控而不降，成本增速越快于利润增速？为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度？为什么企业呆滞库存日

财务管理 2025年02月23日 0 点赞 78 浏览

陈竹友《经营决策与战略管理》

——从决策规划到落地执行的战略管理系统课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 232 浏览

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长曾任：三源色集团 | CEO/创始人曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任：军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良

华为 2025年02月26日 0 点赞 108 浏览

肖凤德

肖凤德老师简介中国石油大学地球物理学士浙江大学管理科学与工程硕士新西兰国立梅西大学EMBA国际教练协会（ICF）教练现任：德鲁克学院（中国）认证讲师现任：美国太平洋研究院（TPI）IIE和TSM认证讲师现任：行思企业管理顾问公司资深管理顾问行思企业管理顾问有限公司，联合创始人、首席顾问《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者天成集团企业大学特聘教授、富士康集团认证特聘讲师智联招聘特约讲师、

领导力 2025年01月20日 0 点赞 219 浏览

于洪波老师《项目化的经营管理之道》

《项目化的经营管理之道》主讲老师：于洪波第1章 打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程？—项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。—项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）、范围（准）、质量（好）。“时间”和“成本”属效率指标

管理运营 2024年06月03日 0 点赞 686 浏览

蒿淼《精进之路—从专家到管理》

课程目标系统理解管理工作，成体系的加强管理能力学习实用的管理技能团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，团队管理的理事线学习：如何开有效会议，如何识别业绩障碍了解阿里营销团队管理核心框架及借鉴意义适合对象：营销管理层时长：2天(12小时)教学方法：封闭训练、讲学互动游戏体验、团队竞赛分析诊断、实战答疑小组研讨、心得分享课程大纲第一模块：管理的误区1.1团队管理

领导力课程 2025年01月04日 0 点赞 156 浏览

张科平

张科平老师简介上海同济大学工商系教授 (高级工程师) 主攻：领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理社会兼职：1、原中国讲师协会 副会长2、中培联会 讲师联盟 副会长3、上海市东方大讲坛 特聘讲师4、上海市职业技能鉴定咨询组专家5、世界华人国学文化艺术联合会 副主席6、上海华东人才教育管理(集团)有限公司副总裁曾任(兼)职、受聘顾问及单位：1、中国非营利性组织

领导力 2025年02月18日 0 点赞 163 浏览

匡美誉

匡美誉老师简介会计硕士|注册会计师|ACCA华为大学财经&战略主讲教授华为IFS集成财经变革负责人华为海外子公司ERP-SA负责人大数据与财务数字化管理实践专家曾任：华为总部内审部全球项目审计总监曾任：华为账务共享中心SA经理|负责人曾任：华为捷克代表处高级财务经理|CFO曾任：世界500强日本东芝集团子公司|财务主管擅长领域：财务变革、财务数字化、经营分析、财务共享中心搭建与运营、经营管

华为 2025年02月26日 0 点赞 101 浏览

银高峰《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》

培训意义和收获：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。认识团队整体能力与经营业绩之间的关系反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。经过密集的团队沟通，深刻认

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 128 浏览

林羽《如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标》

主讲：林羽【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：1、多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；2、财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；3、不对准年度经营目标，缺乏对于商业机会的识别，未能有效滚

管理运营 2024年10月12日 0 点赞 279 浏览