结构化思维

张鹏浩《结构化思维与工作汇报》

推荐讲师:张鹏浩适合对象:企业中基层管理层、员工培训形式:封闭训练、讲学互动、团队竞赛授课课时:0.5天课程收益:1、利用结构化思维清晰构建工作汇报结构,使呈现思路明了化2、利用结构化思维搭建汇报内容,使呈现条理化3、提升逻辑思维,用最短的时间讲清楚、讲明白,表达清晰化课程优势:1、基于结构化思维提升汇报内容的逻辑能力,不理论、不概念2、轻松掌握汇报结构,快速学以致用,直接可落地【课程

秦超《结构化思维与高效汇报》

主讲:秦超老师【课程背景】没有要点、杂乱无章的口头表达和文字呈现是职场中时常出现的现实问题,特别是在面对汇报等场景时,由于缺乏信息重点和信息说服力、会严重降低整个组织的工作效率。探究这种情况的原因,其根本上是在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构,使信息接收方处于一种“混乱”的理解状态下。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点时,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和精

叶显开《结构化思维与金字塔原理》

主讲:叶显开老师【课程背景】自2002年芭芭拉·明托的《金字塔原理》一书引入我国开始,20多年来,结构化思维类课程已成为企业员工培训项目的必修课。为什么必须学习这门课程?主要有以下三个原因:首先,结构化思维是职场人的底层能力,缺乏该能力将在职场寸步难行。沟通交流、会议讨论、策划方案、撰写公文、解决问题、推销产品……几乎所有的工作能力都是思维能力,不具备该能力的职场人将寸步难行、寸功难立,严重

陈越《结构化思维与汇报呈现》

被多家名企誉为“多年来采购课程中实操训练效果最落地的培训。”课程讲师:陈越课程时间:2天,6-7小时/天课程背景:武训说:“只会干,不会说—傻把式!只会说,不会干—假把式!既会干,又会说—真把式!”当今领导说:“卓越的管理人才应该具备‘三能’:工作能干、坐下能写、站起能说!”无论作为职场达人,还是管理精英,不仅要能做出业绩,还要善于汇报业绩,这样才能真正体现绩效表现,争取更多的支持和

刘思华

刘思华老师---思维技术辅导教练10年企业培训经验中国人民大学金融学硕士东尼·博赞思维导图国际认证管理师ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师曾任:滴滴公司(上市) | 组织人才发展专家曾任:国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长擅长领域:创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……※ 实战性授课经验转化:曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿

郭山峰《金字塔原理—结构化思维与表达》

主讲:郭山峰老师【课程背景】在职场沟通中,经常存在以下现象费劲:说了半天,对方不知道你在说什么,听起来、理解起来都很费劲,心累!烦躁:你在滔滔不绝,但对方的表情已经给出了答案,他已经不耐烦了!暴力:说话频频被打断,要么直接打断你的说话,然后给你一顿XXX教训!本次课程将会通过六十多个案例、三层次思考模型、金字塔原理等多个思考与表达模型,现场让大家掌握结构化思维的魅力,让大家思考清晰,表

蔡山《结构化思考与形象化表达》

主讲:蔡山老师【课程背景】很多领导者在管理过程中,经常抱怨这些问题—— 员工说话不经思考,脱口而出,说完后后悔不迭 同事合作复杂事情说不清,关键问题说不到点儿上 员工思考问题没头绪,抓不到关键点,汇报工作乱七八糟 写报告时,观点不明确,废话多,逻辑混乱,缺乏说服力 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 ......上述问题,究其原因是因为在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构

邱柏森《金字塔原理—麦肯锡经典结构化思维》

【课程背景】金字塔原理是全球最知名的咨询公司麦肯锡公司的两大著名工具之一,也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准,它不仅成为了行业的标杆,而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列。金字塔原理可以应用于思考、写作、表达、沟通、分析解决问题和演示汇报,能有效的帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化思考习惯,轻松构建思维逻辑。【课程大纲】第一讲:金字塔原理与结构思维的概念一、思维逻辑、金字塔原理、结构

李星《结构化公众演讲》

【课程概况】主讲老师:李星(结构性思维™版权课国内首批授权认证讲师)课程时长:1天(6小时/天)授课形式:讲师讲授+分组讨论+视频分析+案例分析+情景再现【课程设计】本课程以“结构化”为核心思维模式,以实用与快速上手为导向,通过对演讲内容的结构进行梳理,同时对现场呈现技巧进行针对性提升,课程中“学练并进”,以达到在课程结束时,每个学员除了掌握所有方式方法,还可以梳理出一份属于自己的公众演讲思路。【

于珏《结构化思维训练》

课程背景结构化思维作为一种高效的思维模式,其重要性在现代工作场景中愈发凸显。它犹如一把精准的钥匙,能够帮助员工在浩如烟海的信息中迅速识别关键要点,如同在迷宫中找到正确的路径一般,避免陷入思维混乱的泥沼,从而有效减少决策失误的风险。凭借结构化思维,员工得以从整体到局部、从宏观到微观,全面且系统地剖析问题。犹如搭建坚固的大厦,将复杂问题拆解为一个个有序且相互关联的组成部分,深入探究各部分之间的逻辑关系