绩效管理

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王雯雯《变革时代下的高绩效团队发展》

——在快速变化的环境中培养高绩效团队主讲：王雯雯【课程背景】在当今这个快速变化的时代，团队面临的挑战和变革比以往任何时候都要频繁和复杂。全球化、技术革新、市场需求的多变，以及工作环境的不断演进，都对团队提出了更高的要求。在这样的背景下，传统的团队运作模式已经难以满足现代组织的需求。组织需要的不仅仅是能够完成任务的团队，而是能够主动适应变化、创新解决方案、并持续推动组织发展的高绩效团队。高

领导力课程 2025年10月13日 0 点赞 408 浏览

邓玉金

邓玉金老师简介中税联盟 副董事长人力资源畅销书作者中关村人才协会HR专委会委员外经贸大学国际商学院 校外导师历任英国MMD集团中国公司HRD、MT金控集团绩效总监、证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理等职。个人专著：《招聘的8节实战课》《培训体系建设的8节实战课》《绩效管理的8节实战课》《给业务领导者的8堂人才管理课》擅长领域多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力

人力资源 2025年01月14日 0 点赞 695 浏览

罗嘉颖《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》

课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴的绩效管理和员工辅导体系。&nb

管理运营 2026年01月04日 0 点赞 126 浏览

韩军《高绩效管理-新生代员工管理智慧》

高绩效管理主讲：韩军老师【课程背景】在数字时代的背景下，90后、00后作为新生代员工，其个性特征更为明显，我称之为“强个体”。福州地铁2号线2019年4月正式开通运营，本身管理梯队大多数为90后，他们有着非常高的自我效能感。只要是他们喜欢做的事情，他们会更能吃苦，更有责任感，更加努力。其次，他们的胜任力拓展空间大，能够实现高绩效。他们希望尽快实现职业价值，承担更大的责任，成为组织核心团队的

人力资源 2025年05月09日 0 点赞 740 浏览

吴丹黎《薪酬设计与绩效管理实务》

课程背景：薪酬与绩效，是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的两个模块，也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况？● 薪酬确定的随意性大，员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解；● 薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；● 加工资增加了人力成本，却没有增加员工满意度；● 绩效奖金不痛不痒，员工比较麻木；● 重考核，轻管理，绩效管理被视为“扣钱的工具”；● 员工绩效考核

人力资源 2025年12月18日 0 点赞 267 浏览

王刚《成为教练：创造杰出绩效的培育与辅导》

主讲：王刚【课程背景】走入21世纪的企业都在讲人力资本，要想让资本增值，人员“选用育留”四个环节都很重要。其中又以“人员培育”是让资本增值最快见效的方式。【团体培养+个体教练】的综合运用，能保证在为企业打造一支有战斗力的团队的同时，也让员工获得职业生命的成长。我相信，这将是一门对于经理人非常重要的一门课程。【课程收益】本课程传授如何进行人才培养和个体教练的：道、法、术道：建立培育文化

营销管理 2025年04月27日 0 点赞 602 浏览

丁晓剑

丁晓剑老师---战略性绩效管理实战专家20年管理咨询实战经验上海交大工商管理博士（DBA）国家注册管理咨询师生久集团、盐钢集团、延长石油战略管理顾问上海交大MBA职业导师|特聘教授、中科大MBA创业导师北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师曾任：上海交大安泰经管学院丨主任曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理擅长领域：战略规划、绩效管理、顶

绩效管理 2025年12月08日 0 点赞 276 浏览

李大涛

李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师 国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团：劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师（劳动纠纷律师）10年中

人力资源 2025年04月10日 0 点赞 626 浏览

李瑜《经理人的绩效管理实战工作坊》

《打造战略-执行-激励一体化的绩效体系》主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】现代绩效管理理念正经历从“管控考核”到“激发增长”的范式转移。它要求管理者同时掌握两大核心：一是科学设计绩效循环与管理系统，确保组织上下对齐；二是提升绩效领导力，尤其是通过高质量的绩效沟通与辅导，激发团队潜能。本课程旨在解决以下核心痛点：如何将组织战略有效分解为部门与个人的清晰目标，避免上下不对齐？如何撰写有效的岗位描述并设

管理运营 2025年12月01日 0 点赞 199 浏览

梁占海《“绩效管理与目标分解”——企业管理者绩效实操系列课》

（版权课程，未经允许，禁止任何商业复制）俗话说：树目标容易执行难！对于企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】：企业绩效是否匹配企业战略、部门绩效是否匹配企业绩效、岗位绩效是够匹配部门绩效；【两个关键点】：目标的科

人力资源 2025年04月06日 0 点赞 570 浏览