钟虹添《银行绩效与薪酬管理》
培训收益1.了解银行绩效薪酬管理发展趋势；2.掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；3.掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；4.掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；5.掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；课程对象：HR人员、部分管理人员。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模
绩效管理
程鹏《基于战略的绩效与薪酬体系建构》
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—企业战略伙伴逐步转化。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理体系包含哪些版块？如何基于企业战略做好绩效管理体系建构？有限的薪酬预算如何设计出最具激励性的薪
侯震《赋能绩效管理的七大核心技能》
侯震老师---管理者核心技能课程背景：10年前，我在一个管理咨询项目中担任项目经理，鉴于客户要求，我请了一位国内著名的绩效专家为客户中高层授课。下课后我陪专家吃饭，席间闲聊，专家说出了一句我令我震惊的话：中国没有几家公司绩效管理是成功的！后来，我接触过形形色色的大小公司，有业务很成功的，也有很普通的。关于绩效管理，我从不同公司或管理者得到的反馈大部分是：没感觉到有什么明显作用。难道全世界盛行的绩效
梁雅杰《企业绩效与目标管理》
老板企业经营智慧之引领业绩：企业绩效与目标管理落地！落地！落地式授课！引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系！追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计，从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步
李彬《目标设定、计划编制与落地执行》
【课程背景】凡事预则立，不预则废。清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。【课程形式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等
