罗蕴姣
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罗蕴姣《建筑工程全周期风险管理与防控策略分析》

罗蕴姣《建筑工程全周期风险管理与防控策略分析》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环
管理运营 2025年09月20日

罗蕴姣《广联达赋能成本审计与招投标实战》

罗蕴姣《广联达赋能成本审计与招投标实战》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着建筑行业数字化转型加速，工程造价岗位对专业软件的应用能力要求日益提高。广联达作为国内主流的工程造价软件，已成为工程算量、计价、招投标管理的核心工具。然而，许多从业人员仍面临“软件操作不熟练”“算量计价逻辑不清晰”“争议问题解决能力不足”等痛点。本课程通过真实工程案例拆解、流程动画演示、互动讨论等形式，帮助学员快速掌握广联达软件的核心逻辑与实战方法，提升岗位胜任
物流采购 2025年09月22日

罗蕴姣《项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班》

罗蕴姣《项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班》
《双管齐下筑根基 控本护安促效益》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】近年来，随着成渝地区双城经济圈建设全面提速，高速公路、桥梁隧道等基建项目规模持续扩张，与此同时，项目管理面临多重挑战：1、成本管控压力陡增：川内高原、山地地形占比超70%，复杂施工环境导致机械降效、材料运输损耗等隐性成本高；钢材、沥青等主材价格波动剧烈，传统静态预算模式难以适配动态市场；工程量清单漏项、变更签证滞后等，结算成本超
物流采购 2025年09月23日

罗蕴姣《VE助力企业从功能重塑到风险防控的工程管理实战》

罗蕴姣《VE助力企业从功能重塑到风险防控的工程管理实战》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、成本飙升：核心材料（钢材/稀土）价格上涨，毛利率持续压缩；2、交付顽疾：安装延期率高，客户索赔激增；3、同质竞争：功能堆砌（如冗余装饰）导致成本失控，客户价值未凸显。本课程聚焦电梯行业痛点，通过价值工程（VE）方法论+行业案例+模拟实战，助力企业实现成本优化与客户满意度双赢。【课程收益】1、掌握VE四步法：功能定义→成本分析→方案落地→风控闭环；2、
建筑工程 2025年09月18日

罗蕴姣《收并购尽职调查全流程突破—如何快速识别风险与价值》

罗蕴姣《收并购尽职调查全流程突破—如何快速识别风险与价值》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】近年来，随着“一带一路”倡议与新型城镇化建设持续推进，建筑央企通过并购实现区域市场渗透、产业链补强、技术升级的需求激增。然而，建筑行业因其项目周期长、资金密集、合规风险复杂的特性，并购尽职调查面临独特挑战：财务端：挂靠模式下隐形债务频发、PPP项目回款不确定性高；法律端：资质失效、安全事故连带责任、农民工欠薪历史遗留问题；业务端：区域市场政策壁垒、EPC
物流采购 2025年09月24日

罗蕴姣《供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及要点解析》

罗蕴姣《供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及要点解析》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、供应商资源匮乏：供应商是推动项目运营必不可少的资源，但“新公司、新区域、新项目”三新属性，无供应商资源，项目落地后快速启动，业绩导向要抢开盘节点，如何解决？2、供应商资源有但质量差：区域内已落地项目有合作的供应商，但是质量如何不好判定，是否再合作无法给出准确结论，或者能判定出优质供应商匮乏，导致竞争性不足，如何解决？3、供应商对立博弈：（1）项目抢开盘节点
物流采购 2025年09月28日

罗蕴姣《水务项目全周期成本管控体系构建与实战沙盘演练》

罗蕴姣《水务项目全周期成本管控体系构建与实战沙盘演练》
《破局筑基 控本增效》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】基于水务工程规模扩大、政策监管趋严及供应链波动加剧，传统成本管理模式已难以应对行业挑战——工期冗长、材料价格波动频繁、合同纠纷频发、隐蔽工程超支等问题屡见不鲜。特别针对EPC水利项目，成本管控需从“被动响应”转向“全周期预控”，融合战略规划、业务优化与数字化工具，构建系统性成本防线。本课程基于水利/水务行业典型痛点（合同调差争议、设计冗余、
物流采购 2025年09月21日

罗蕴姣《采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能》

罗蕴姣《采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企业战略；供应链不确定性加剧：供应商突发风险（如涨价、断供、数据安全）倒逼采购人员强化危机应对能力。
建筑工程 2025年09月29日

罗蕴姣《DeepSeek驱动水电工程进度-成本一体化管理实战赋能》

罗蕴姣《DeepSeek驱动水电工程进度-成本一体化管理实战赋能》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】一、匹配行业前沿：赢得市场竞争与技术壁垒1、响应业主智能化需求：大型业主强制要求投标方提供数字孪生施工模拟，传统企业因技术缺失丢标，Deepseek赋能4D进度模拟、成本透明度；2、构建技术竞争力：头部设计院已建立AI设计平台，Deepseek体现差异化价值。二、效率提升：破解设计施工一体化协同难题1、设计阶段效率瓶颈：传统设计流程中，结构、机电、地质等多专
建筑工程 2025年09月17日

罗蕴姣《国际工程招投标全流程策略与合规风控解析》

罗蕴姣《国际工程招投标全流程策略与合规风控解析》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在"一带一路"倡议深化与全球基建复苏的双重机遇下，中国工程企业面临发达国家技术壁垒严苛、新兴市场政策波动频繁等复杂挑战。本课程针对国际承包商在投标阶段普遍存在的三大痛点：①跨法域合规红线认知盲区；②属地化技术适配能力不足；③全周期风险预判机制缺失。通过拆解典型司法辖区的真实判例，构建覆盖标前准备-技术应答-价格策略-风险兜底的完整作战体系。【课程收益】掌握美、
建筑工程 2025年10月01日