何承欣《新员工职场礼仪与沟通》
主讲：何承欣老师【课程收益】l掌握接人待物的职场礼仪规范l帮助学员快速适应职场规则，提升综合礼仪素养l促进学员快速调整职业心态，具备职场规范的沟通礼仪技能【课程时长】 1天（6小时/天）培训课程模块培训课程单元内容培训模式与目标以及工具说明第一章节：人生的第一堂职场课——职场礼仪1、个人礼仪素养对工作产生的影响1)
职场沟通
高云鹏《有话好好说-高效的职场沟通表达与部门协同》
高云鹏老师【课程概述】课程以提职场升沟通表达能力与技巧为出发点，围绕工作实战场景，结合心理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系，全方位解析沟通表达本质，针对工作中常见的上下级沟通、跨部门沟通等实战内容进行剖析，传授实战技巧，将理论与实战完美结合。通过大量现场实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与方法，指导工作实践，提升沟通效率与工作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训人
陈明丽《职场心动力-高情商与高效能》—“双高”职场沟通术
主讲：陈明丽【课程背景】生命是一个不断与世界互连的过程，我们生来就需要与这个世界互动沟通，沟通技能浸润在我们身体的每个细胞。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，自然、轻松、高效的兼顾自我与他人需要，正确的表达自己和准确的理解他人，对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。高情商的沟通能力也是职场人士的必备技能，有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅，也会使自我在生活中因沟
马雅娜《职场沟通与协作剧本杀——肆一镖局》
课程背景：企业经营如巨轮，沟通协作似齿轮。然而，在实际操作中，为何职场沟通协作总似“雾里看花，水中捞月”？您的企业是否存在如下现象或者问题：协作信息迷雾重重——职场信息是否如“雾中之花”，时而清晰，时而模糊？盲目沟通，信息不畅导致关键信息丢失或被误解，企业发展受阻。利益争夺的“宫廷剧”——链接不够，共同利益不明，部门间总是上演争斗不休的“宫廷剧”。每个部门都想成为主角，掌控更多，但“你争我夺
大卫祁《职场沟通技巧和冲突管理》
主讲：大卫祁老师【课程背景】您的员工在职场沟通中，是否有遇到过以下场景1. 跨部门无法达成共识2. 向上汇报领导不满意3. 偶尔会有冲突产生员工在跨部门沟通时无法产生共识，原因是双方的目标不一致，以及沟通过程不充分导致的。本课程会提供多个沟通工具帮助学员了解沟通中容易产生的盲区。向上汇报则是不会结构化表达而产生的，我们会提供一个四步法的工具。而沟通产生冲突，则是由不同的沟通风格冲突，以
高虎《多维度职场高效沟通力+问题解决工作坊》
《找对人+说对话+看准时+做对事》主讲：高虎老师【课程背景】工作中，你是不是常常困惑：工作缺乏别人的理解和支持；你的努力和付出没有获得别人认同和满意；别人对你所做的事情似乎毫无兴趣；某个意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么时候得罪了某个人；……向上沟通无位，难以影响领导；平级沟通无效，无法获得信任与配合；向下沟通无理，无法激励员工；与客户沟通无果，无法达成一致；跨部门沟通无
王学利《职场立体沟通与会议管理》
主讲：王学利【课程背景】职场处处都有会，我们在工作生活中有形形色色的会议，层出不穷。会议能解决问题但也能带来不少问题：可以用其他办法解决的工作非要开会浪费时间；参会人员不知道什么主题、目的，不知道如何参与讨论；参会人员各执一词，互不相让最后没有结果；会议开完了好象没有结论。以上都造成了“会而不议、议而不决、决而不行、行而无果”的无效会议的状态。如何有效组织会议，有效讨论，有效执行，有效利用时间呢？
王双《携手齐步，加油向未来——职场高效沟通心理学》
王双老师《携手齐步，加油向未来》职场高效沟通心理学课程，融合领导与下属本质解析、情感账户理论、闭环式沟通等心理学工具，构建向上沟通、平行沟通、向下沟通完整操作系统，提供换位思考、情绪贯通、关键要素锁定、SMART目标训练、止语慢语练习等实操方法，帮助职场人士优化沟通方式，释放个人潜能，助力组织提质增效。
田明民《古贺•报联商——职场沟通必修课》
职场沟通实战专家田明民主讲，系统教授接受指示、汇报工作、团队联络、请示商谈四大模块。掌握接指问清要领与6W3H工作法、接受指示5步法、SDS法与PREP法汇报大纲、T.P.O.原则、知情通报与联络五对等原则、YU变请示与商谈四步法，获得职场沟通关键核心要素，学会向上汇报技巧，提高团队士气。
周讦《全场景演讲口才训练：高情商的演讲设计清单—照做就能收掌声》
周讦老师针对职场“做得好讲不好”的困境，通过“5秒破冰法”、“潜意识赋能术”及“SRSS立场景公式”，帮助学员快速架构条理清晰、具备吸引力的演讲内容，实现价值的倍速批发。
