股权设计

宋俊生《股权顶层设计及股权激励》

什么样的股权结构是好的结构?股权设计的八大雷区破解企业发展中人才动力问题七步法。【课程大纲】一、公司法人治理结构1、国家三权分立与企业三会一层结构治理;2、从古代法家思想看企业的法治与人治;3、集团公司的框架设置及法律责任承担;4、公司法框架下的法人治理结构;5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则。二、公司章程设置法律风险1、公司章程是企业

张轩荣《企业顶层股权设计与合伙人机制》

课程背景:企业顶层设计是企业治理的基石,指企业对股权结构,股权激励、权益分配机制等核心问题所进行的系统性规划与安排,对于企业吸引整合外部资源、激发内部团队活力、控制规避经营风险、实现长期健康稳定地发展至关重要。然而不少企业股权设计比较随意,公司治理相对混乱,随着企业的发展壮大,各种矛盾便不可避免地难以调和,这些源自股权与资本相关的问题,有时严重妨碍企业的生产与经营,甚至造成创始团队的分崩离析与公

章嘉艺

章嘉艺老师--企业投融资/资本运作专家12年资本运作/培训从业经验保荐代表人资格、律师资格中欧国际工商学院金融MBA中国注册会计师(CPA)协会非执业会员特许金融分析师协会(CFA)持证人财经自媒体大V(章老师投研)(抖音27+万粉丝、B站30+万粉丝、小红书)曾任:东兴证券股份有限公司|成长企业融资部副总裁曾任:虹桥正瀚律师事务所(顶尖商事诉讼事务所)|资深律师→交通大学/上海

黄海《私募股权基金的募集与运作》

黄海老师(3天)课程背景:作为私募股权基金的管理者或需求者,你是否想知晓以下问题:什么是私募股权基金?私募股权基金有哪些种类?私募股权基金有什么特征?私募股权基金投资策略是什么?投资对象是什么?私募股权基金如何设立和运作?私募股权基金的内部治理是怎么样的?私募股权基金的投资流程有哪些环节?每个环节的重点工作是什么?如何签署Term Sheet?如何对目标企业估值?如何进行投资管理?私募股权基金如何

宋晓华

宋晓华老师简介中国会计学会会员环境能源资本研究所所长中国双法学会统筹分会理事中国会计学会财务成本分会理事现任:华北电力大学经济与管理学院教授中国系统工程学会服务系统工程分会理事中国上市公司市值管理研究中心高级研究员清华大学、北京大学、中国人民大学等高校专题课程教授多家银行、证券公司、上市公司等金融机构或企业的财务顾问或独立董事研究方向会计理论与方法财务管理理论与公司金融能源投融资管理与效率分析近年

李宁《股权设计与治理管控》

【课程背景】随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。 在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入新的动能? 如何将股权设计和公司治理有机结合,从而使企业形成一个相互融合的结构化整体? 如何识别公司治理

李宁《分股合心-股权激励与股权设计》

主讲:李宁老师【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。 在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设

黄治民

黄治民老师简介企业股权设计和股权激励实战引领者中国政法大学法学学士,中国人民大学劳动人事学院经济学硕士,硕士论文《股权激励机制的内驱力研究》曾任用友软件工程公司(现更名为“瑞友科技”)7名经营班子成员之一7年,经历了40-1000人历程,分管人力资源、股权激励方案优化及实施曾任知名上市集团公司北斗星通(002151)副总裁9年,经历了企业从200人到3000人的发展历程;先后分管人力资源、股权激励

吴梓境《产业基金架构设计、运作管理与风险控制实务》

课程背景:近年来,资本市场最为亮眼的就是产业基金和产业资本。在中国经济“脱虚向实”的背景下,它们为金融和产业结合的股权投资提供了很好的机会。产业投资基金,是指一种对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。在2014年的43号文之后,产业基金成为地方政府在融资时的重要选择之一,这一模式改变了以往财政资金直接注资、贷款贴息、担保补贴等方式。从长远来看,产业基金模

吴梓境《公司股权结构设计、股权激励与合伙机制》

课程背景:中国已经进入到了股权的时代。在党的十九大报告中,习近平总书记强调要“提高直接融资比重,促进多层次资本市场健康发展。”这预示着以股权为核心的资本运作工具将越来越占据主导地位。股权是唯一兼有“融资”和“融人”双重属性的重要工具。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用,能够带动整体管理团队的主动性,形成公司全员的目标一致性,并最终运用股权撬动公司经营;与此同时,股权也可以与公司上下游进