营销策略

向立黎《营销360°:全方位重塑企业营销增长策略与路径》

课程背景:这门线下课是一次真实的营销练兵场。老师将带领学员从营销的本质,基础理论入手,结合前沿的营销趋势和案例,带领学员“站桩”“打坐”练就营销的“核心功法”。让学员亲身实践营销策略的制定与执行,不断实践,成就学员的营销技艺。这门培训课程的宗旨是让学员对营销的本质有一个底层逻辑的认知,并协助学员搭建起如何做商业营销的基础知识体系框架,从营销最经典的,已经被反复验证过的理论入手,并结合大量的实践

喻国庆《市场洞察与市场策略》

【课程学员】企业管理层【教学时长】一天【课程收益】市场洞察更多的是研究信息背后的逻辑,由表及里,现在成长的因素、未来市场发展的趋势。市场洞察是企业管理及营销的一个重要环节,古时打仗首先要有“探马来报”,商场如战场,切不课盲目轻敌,市场洞察涉及的内容较多,外部的有政治经济环境、有商业氛围和区域购买力及消费者偏好。行业有整体的行业市场空间、竞争对手的各方面的实力状况,最后还关系到自己营销体系方方面面的

张少辉《新零售时代的彩票营销策略》

《彩票行业该如何拥抱新零售?》主讲老师:张少辉【课程背景】随着互联网、大数据和人工智能技术的不断发展,新零售成为当下销售模式的一次新的变革,已经被社会大众广泛接受,并有继续深入蓬勃发展之势。彩票由于受到国家有关政策影响,是整个社会极少数甚至唯一无法触网的业务,但基于新技术的新零售模式是几乎不可逆的,也势必将延伸到彩票领域。那么彩票业务无法触网的痛点在哪里?从业务本身来讲,如何消除这些痛点?新零售模

庄志敏《营销战略与策略(两天)》

课程大纲:第一部分:营销战略板块■ 单元01营销战略与市场定位原则1、企业如何确立强有利的市场定位?1.1为自己定战略1.2 为竞争对手定位1.3 中小企业的战略选择1.4市场定位的五个基本原则案例:中国互联网的市场定位2、数字化对营销战略定位的影响?2.1技术发展与未来市场的不确定性2.2 营销战略规划中的量子思维2.3自修复系统与战略生态化2.4企业规模与营销战略体系的关系案例:M

梁海恩

梁海恩老师简介营销策略与销售运作实战专家任职经历曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果(中国)有限公司Senior National OD Mgr(全国高级组织发展经理)Senior National BD Mgr(全国高级生意发展经理)曾任山东省东营市利津数字化智慧农业及地理标志农产品品牌提升项目 操盘负责人现任黄河口大米数字化产业研究院院长现任山东省东营市利津第十届政协委员快消品行业可以英文授

张锐《银行开门红营销策略布局与落地实施》

课程背景:年年开门红,年年红不透。为什么银行的旺季营销雷声大,落实难?一直以来各家银行都在希望能够一步到位,一次性解决问题。而真正解决问题的方法需要理论+实践+团队凝聚力诸多的投入和学习。一季度是资金流、物资流最集中、最活跃的时期;是金融资源、市场份额重新划分市场的时期,打好开门红绝不是一个人,一个部门,一个支行单独的事情。全会员协作、团队配合、全局规划、活动支撑,做好精准营销、流量客户引流、

张长江

张长江老师简介工业品营销专家清华-英国威尔士大学(UOW)国际MBA国家工信部工业品品牌专家组成员上海交大、浙大、清华、山大、武大总裁班特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师2016-2017年度中华讲师网全国营销十强培训师原施耐德(中国)人才发展中心特聘讲师原首钢国际(香港)控股销售经理原联众智达营销咨询集团咨询总监SMEI美国市场营销国际执行委员会(Sales & M

施炜

施炜老师简介企业战略咨询师人民大学金融证券研究所首席咨询师企业战略和市场营销专家北京华夏基石管理咨询集团合伙人工作经历长期跟踪研究国内家电、手机、快速消费品等行业营销模式及渠道策略曾在国家计委工业综合局(现产业政策司)、深圳大学经济系等单位工作,到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作,长期深入企业,与企业“同呼吸,共命运”,为珠海华丰、山东六

周薇《专精特新营销策略与销售能力》

课程内容:第一部分:新经济形势下专精特新营销策略信息收集渠道不同,结果就不一样讨论:某上市公司不同渠道信息甄别与综合研判从十四五规划探索新方向外部环境分析:PESTP:政治环境E:经济环境S:社会环境T:科技进步行业综合分析(1)客户需求(2)市场容量(3)竞争情况创新型企业发展路径案例:某科技类企业生

王振柱《金融产品销售策略与客户关系管理》

课程背景:在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下,中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中,这一困局将持续困扰零售银行,导致客户资产收益率由从2012到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型,从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得盈利。只有以客户为导向的、具备差异化竞争能力和卓越的组织执行力的新一代银行,才能成为中