营销管理

周黎明《让业绩倍增的B2B营销战略与战术》

《营销战略战术 团队自动转业绩自动增》主讲:周黎明老师【课程背景】对一家B2B企业来说,市场销售是关乎企业生死存亡的发动机,一旦企业的发动机出了问题,企业随时有可能面临倒闭破产;销售的牵引和拉升,可以给企业的其他模块创造发展时间,带动企业的快速增长,所以优秀企业必须有一套可复制、能持续、有效率的市场销售体系,从营销战略从营销战术,最终实现团队自动转、业绩自动增!构建市场销售体系的元素有很多,主要包

王晓飞

王晓飞(大飞)老师银行零售理财业务高产能营销管理实战派讲师人大金融专业曾供职世界500强特大型国有商业银行个人及协谈销冠纪录保持者【自我解读】大飞老师,中共党员、浙江人常驻上海/江苏无锡,人大金融专业,《团队赋能》作者,拥有11年个人营销实践与研究经验,曾供职世界500强特大型国有商业银行(中国工商银行)、北京某大型金融集团(保险、信托、私募、资管、保险代理等业务)上海市某国有控股大型非银金融集团

柴智献《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》

课程背景:在当今全球化与数字化的商业舞台上,商务谈判已不再是锦上添花的技能,而是决定企业成败的关键驱动力。无论是与客户签订合同、与供应商议价,还是与合作伙伴建立战略联盟,谈判无处不在。据研究显示,超过80%的商业决策涉及谈判,而优秀的谈判者能为企业带来高达30%的额外利润增长。然而,现实中许多职场人士在谈判中频频受挫:要么因准备不足而错失机会,要么因策略失误而损害关系,甚至让利润白白流失。如今

刘影《致胜新时代营销——创新营销管理与高价值感思维》

课程背景:“我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑,和他的心课程收益”——彼得德鲁克为什么企业高层的营销战略总是被层层过滤,很难完整执行到位?答案就是每一个销售人员都应该只是被动接受指令,如果不能从内心理解并接受营销战略背后的一个又一个“为什么”,在精密的营销战略都只会管理层的自嗨之举。本课程基于经典营销理论框架,结合市场环境天量变化背后的深层动因,梳理出新时代销售精英所需要的

刘新宇《创新营销》

【课程大纲】第一节:互联网时代的增长逻辑1.增长的底层逻辑2.增长的科学路径案例:小米、安德玛、乐纯酸奶的科学增长路径第二节:创新营销1.0方法——用户任务创造性洞察用户,打造具备碾压性优势的产品,驱动市场爆发式增长1.为什么超过95%的产品都失败了2. 破解成功打造产品的黑箱,洞见增长背后的秘密3.产品创新的的科学路径——用户任务4.以用户任务为中心的创新增长逻辑——如何打造用户必然

徐毅《狼性营销团队心态训练与战斗力提升》

课程背景:随着日益激烈的市场竞争。如何在竞争激烈的市场立于不败之地?团队执行力是致胜的核心, 组织效率低的根源取决于团队成员的心态与方法,为什么员工忠诚度差,爱岗精神不够; 为什么员工工作作风松散,做事消极被动;为什么员工对工作缺乏热情,经常抱怨牢骚; 为什么员工当跳槽事件不断,员工心无定处;为什么员工得过且过,没有目标和计划; 为什么团队没有士气,缺乏战斗力;为什么团队没有凝聚力,像一盘散沙;为

徐凌云

徐凌云老师战略与经营管理专家市场营销实战专家商务谈判实战专家企业沙盘模拟架构师腾讯、华润、中兴特聘顾问教育背景:香港理工大学MBA,华中科技大学硕士【讲师介绍】徐老师是战略经营管理领域和营销管理的专家,曾在华为技术、中兴通讯等公司任职,先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力,其领导的销售团队曾连续4年销售额复合年增长率200%,人均销售额过亿

王哲光

王哲光老师简介高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师EMBA班、总裁班客座教授、多家企业顾问与管理教练、多个版权课程认证讲师美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃K集团职业生涯历任生产主管

张松波《科特勒的市场营销学精要》

主讲:张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套用一下古人的话:“欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广”。德鲁克说过,企业最重要的两个

叶敦明《服务营销,打造市场竞争力的第二极》

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1.服务总是在补救,只有投入,哪敢奢望有产出;2.客户关系无底洞,竹篮打水,所有忙活一场空;3.系统支持不到位,各干各的,能力难成执行力。【课程收益】1.导入服务质量差距模型,在正确方向上努力;2.拨动期望与感知两根弦,演奏客户关系乐章;3.服务标准对准服务场景,服务执行力有着落。【课程提纲】一.有效服务,尽在服务