营销管理

张方金《DeepSeek营销落地指南:赋能企业增长》

课程背景:在当今数字化浪潮席卷全球的时代,企业面临的市场环境愈发复杂多变,竞争日益激烈,营销领域也随之迎来了前所未有的挑战与机遇。传统营销模式在效率、精准度和创新能力上逐渐显露出局限性,难以满足企业在快速变化的市场中谋求增长的需求,促使企业急需寻求更具竞争力的营销手段。效率与成本问题:过往“996”的高强度工作模式虽然投入大量人力,但效率提升有限,企业运营成本却居高不下。特别是在营销工作中,从市场

梁辉《移动互联网时代to B销售的七大通关秘籍》

课程背景:任何时代,想要做好销售都要遵循一些规律,移动互联网时代也不例外,to B的销售相比直接面对C端客户的销售,难度系数也是倍增的,首先销售金额相对更大,决策链条长,要求的专业性也要更强,哪一个环节出纰漏,整个销售项目都有可能前功尽弃。这就要求我们的销售认知必须随之升级。普通的销售人员顶多充当了一个桥梁,把产品介绍给了需求方,对方接不接受那就听天由命了,而优秀的销售人员不应该只是充当这样的推销

梁辉《狼性营销之营销团队的建设与管理(团队篇)》

课程背景:市场环境竞争激烈,诡谲多变,面对这残酷的环境和微利时代的来临,营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到最终的市场表现,这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获胜。每一支成功的营销团队中,都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、

梁辉《顶尖销售高手的七大营销思维》

课程背景:市场竞争日益激烈,要想在市场上获得更多的份额,提升销售业绩就显得尤为重要。而要想提升企业的整体业绩,每一位销售人员的表现就至关重要,对于销售人员个人来讲,成为一名出色的销售人员是每个人都追求的目标,然而,要在销售领域取得卓越的成就,并不仅仅依赖于产品知识和技巧,更需要具备一种高效的营销思维,销售高手们拥有独特的思维方式,能够准确洞察客户需求、提供有针对性的解决方案,并以此实现销售的突破和

梁辉《狼性营销之双赢谈判实战兵法》

课程背景:要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值。作为营销人员,我们甚至应该建立一个认知:谈判桌上争取的每个回合都有可能为我们带来想象不到的利润。出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生

马艺《营效特攻·锻造卓越客户经理营销全流程实战演训》

从金融产品销售者迈向客户资源经营者的七步关键流程课程背景:在当下,银行业从"产品中心"向"客户中心"加速转型的今天,客户经理群体正面临两大现实困境:一方面,数字化平台分流了68%的简单交易需求,传统的获客场景效能持续衰减;另一方面,高净值客户对金融服务的期待已超越产品收益,转向资源整合与生态价值创造。如何突破"产品推销员"的角色局限,构建客户资源的全周期经营能力,已成为商业银行零售转型

张牧之《基金营销与老客户健诊盘活通关集训》

课程背景:作为个金业务营销人员,你在基金营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:■面对现在反复震荡的点位,怎么给客户推荐基金?■面对产品库中茫茫多的基金产品,如何筛选表现较好的基金?■任务基金卖不出去着急,可是好容易卖出去了,却更着急了更担心了■电话邀约成功率低,尤其是基金套牢客户,十个能约到2个已经是奇迹■严重套牢客户怎么继续跟他保持交流下去,如何挽回客户对我们的信任?如何盘活?■客户一出现亏损就开始

耿镔《砺剑行动——终端管理者胜任力提升》

课程背景:面对后疫情时代和新零售转型的双重影响,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而终端管理者是重中之重,是每一家品牌和店铺的领军人物,是“发动机”。终端管理者如何提升赋能意识和素养,如果打造更强的管理效能和系统,如何培育更强的团队文化和基因,是这场战役的关键因素!课程收益:● 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法● 掌握终端业绩持续提升的关键因素和全程技巧● 提升管理者全面管理效

赵亦冰《基业长青——全员营销的客户开拓与挖掘》

课程背景:农村信用社是农村金融主力军银行、地方金融主力军银行,普惠金融主力军银行,为本地经济的发展贡献了极大的力量;但随着金融脱媒的加剧,互联网金融的深度蚕食,大型商业银行普惠金融下乡赶集战略的实施,金融供给侧改革的务实推进,给农村金融机构在转型与转制农商行的过程中造成了很大的经营困惑与发展困境。对于任何企业,获客来源上,“开源”新客与“节流”存量都同样重要,二者的关系就像是木桶效应中长板短板一样

孙明远《一线业务人员的线路管理与网点突破》

课程背景:在快销品行业竞争日趋激烈的当下,终端网点的覆盖质量与拜访效率直接决定市场竞争力。许多企业面临三大核心痛点:业务拜访盲目无序导致人力成本浪费、网点服务标准不统一影响客情稳定性、重点网点突破乏力制约业绩增长。孙老师通过多年实践验证,科学的线路管理体系是解决上述问题的关键——从“计划性、合理性、定期性、传承性、服务式”五大拜访原则出发,构建从网点扫街、线路编排到动态优化的全流程机制,可实现终端