营销管理

易萍《营销心理实战:精准洞察客户购买心理,把握营销制胜关键》

讲师:易萍【课程背景】企业营销管理者若不洞察客户心理,那么可能无法深入理解客户的真实需求和心理动机。客户心理是营销活动中最为关键的因素之一,掌握客户的购买动机和行为模式,能够帮助企业更好地制定市场策略,推出符合客户期望的产品和服务。忽视这一点,企业可能会错失市场机会,甚至推出的产品和服务无法打动客户,从而导致市场表现不佳。缺乏精准的客户洞察可能导致营销活动的低效和资源浪费。传统的营销策略往往基于广

薛胜刚《专业销售技巧(2天)》

为什么要学习这门课程(Why):近年来,客户的要求越来越高,但是,他们的选择不仅没有减少,反而变得更多。原因是什么?就是因为竞争对手多起来了。面对这样的环境,企业要想取得发展,不仅需要正确的战略和战术,还需要一线销售人员具备足够强的战技。如果战技不够,再好的战略和战术也难以实施。那么,销售人员最核心的战技是什么?就是掌握一套高效的客户面谈的流程。而本课程——《专业销售技巧》,就是为此而准

薛胜刚《品牌营销(1天)》

课程背景:一个企业的核心的竞争力来自品牌,而品牌价值背后的决定因素是品类的价值,品类的价值是品牌背后的神秘力量。当今时代,不管是传统行业还是新兴的行业,品类的价值在影响的方方面面,因此,从品类角度思考营销,是所有企业高管和营销决策者首当其冲的能力和课题。参加对象:企业决策者、营销决策者、各类营销相关中高层。学员收益:●使参加人员意识到市场竞争对企业带来的影响,意识到高度竞争环境中

张松波《消费者心理与行为洞察》

主讲:张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要准确洞察消费者心理与行为。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套用一下古人的话:“欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广”。消费者正在成为营销竞争

张松波《无渠道 不营销—营销渠道的开发与管理》

主讲:张松波老师【课程背景】市场竞争愈演愈烈,资源投放逐年上升,经销商哭穷、区域经理叫苦,个别区域市场红灯频闪,结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场,完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题: 如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率? 这些问题的关键就

陈小洪《服务营销实战:以客户体验驱动业绩增长》

主讲:陈小洪老师【课程背景】在消费升级与体验经济时代,零售行业正面临两大核心挑战:服务标准化缺失导致客户体验参差不齐,以及传统营销手段难以满足客户深层需求。据《2023年中国零售行业白皮书》显示,85%的客户流失源于服务体验不佳,而通过精细化服务与情绪价值设计,企业可实现客户复购率提升30%以上。课程痛点聚焦:服务流程碎片化:新员工培训依赖个人经验,导致服务标准因人而异(如产品介绍话术差异达50%

陈晋《单场收款1.2亿的“会议营销”完全攻略》

会前、会中、会后放慢50倍详细动作拆解主讲:陈晋【课程背景】在流量成本逐年攀升,客户忠诚度每况愈下的时代,会议营销仍是企业突破信息过载、快速建立深度客户关系的战略级手段。会议营销的本质是“以场景驱动信任,以互动创造价值”,其重要性在于通过集中化、沉浸式的沟通场景,高效解决复杂决策问题。会议营销在品牌招商、产品推介、客情维护等领域广泛应用,但实操中企业常常面临以下问题:邀约人数250,实际到场55?

邓波

邓波老师-----营销管理实战专家27年专注营销及销售研究北京师范大学工商管理硕士世界500强企业营销培训首席讲师国内著名实战派营销管理专家、企业教练历任世界500强、知名外企高管兼具销售、市场双重背景日产训MTP版权认证讲师左圆右方创新思维版权认证讲师中科院心理所认证心理咨询师曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司(世界500强)丨 华北大区总监曾任:TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公

张松波《科特勒的市场营销学精要》

主讲:张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套用一下古人的话:“欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广”。德鲁克说过,企业最重要的两个

薛胜刚《战略定位(2天)》

1.研讨后学员收益:参加人员能够了解新时期商业竞争的特点,知道把握客户认知的重要性,培养参加人员的战略思维,将内部视角转移到外部视角;对市场、对竞争对手、对自身建立清晰的认识,开始意识到战略优势所在,初步形成自己的战略定位方向;结合定位,清楚各产品线,针对各竞争对手的战争打法,在战斗中,明确自身的角色和职责。2.研讨大纲 时间 内容