营销管理

张亚西《网点精细化营销管理能力提升》

主讲:张亚西【课程背景】我们经常说三流转型:发现冲突;二流转型:解决冲突;一流转型:制造冲突那么支行团队的营销管理转型的本质是什么?就是洞察趋势+员工+客户需求!需求从哪里被发现的?就是从冲突中发现的!做任何管理转型,都要知道冲突是转型的魂。支行长存在的核心价值是?建立员工+客户信任的重要存在!让我们一起探索网点负责人的团队精细化营销管理能力提升培训。【课程时间】1-2天,6

黄志强《汽车走出去战略升级——国际战略规划和业务管理》

课程背景:继日本、韩国之后中国汽车行业从2002年起也走出国门进军海外市场,如今随着中国新能源汽车的崛起,中国品牌在国际市场已超越韩系、德系和日本,成为世界第一出口大国。随着中国汽车行业大规模进入全球市场,中国汽车的国际营销体系和业务管理也面临着从“数量”向“质量”的升级转型。国际市场一个重要的核心资源就是人才,国际业务人才的知识结果也将从外语人才、销售人才,向国际战略营销人才转变,建立更加全

张黎

张黎教授简介北京大学国家发展研究院教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前任院长,管理学教授。中国高校市场学学会理事、 中国商业联合会专家委员会委员、 曾任教于美国密苏里大学,任助教授,教授电子商务和国际零售课程。回国后就职于某外资市场研究和咨询公司。长年研究和教授市场营销学,一直致力于西方经典理论与中国市场的结合,是中国市场营销实战派代表人物之一。中国高校市场学学会理事中国商业

杨涛《创造性营销——创造性思维在销售活动中的应用》

课程背景:近年来,企业所面临的市场竞争压力越来越大,如何把握市场机遇成为了摆在许多企业面前的核心问题。作为销售人员,拓展业务、提升销售业绩无疑是最为重要的任务之一。然而,许多销售人员在优质客户面前无法挖掘新的销售机会,无法充分体现出其应有的商业潜力。在日常销售工作中,我们经常会遇到以下情况。我知道这些客户都是非常优质的客户,但是在我拜访客户的过程中真的就是没有项目机会啊,不信,老板下次我带你一

李翔宇《通信市场精细化营销管理》

李翔宇《通信市场精细化营销管理》【课程时长】两天(12小时)【讲师推荐】李翔宇【课程大纲】一、通信行业市场形势及发展趋势电信行业走向充分竞争的三个时期·中国电信业改革历程·当前的外部环境·3G发放的进一步影响·未来行业竞争的焦点各大运营商当前的营销策略营销管理所面临着几大挑战·基

天马《打造策略销售铁军》

课程背景:大客户销售,如同一场战役,不仅迷雾重重,还常常遭遇意外,让销售陷入困境。力不从心:跟踪了半年的客户,一切都快水到渠成,客户人员变动,让订单拖延搁置。难得在客户中培养起一个支持者,关键时刻总有陌生人插进来。进退两难:客户内部关系僵持,“老油条”互相推诿,销售人员左右为难,不是销售不想做,是不知道该怎么做,僵尸项目:要么客户没兴趣、没需求,要么方案设计没特色,要么竞争对手影响和误导

张少辉《数字化时代,营销该怎么做?》

——教您如何解锁企业的数字化营销潜能主讲老师:张少辉【课程背景】万物互联的背景下,万物数字化已成为历史发展的必然。在企业数字化的进程中,有的企业如鱼得水,在数字海洋中快意遨游,有的企业确临渊羡鱼,不知该如何“织网”,有的企业不惜重金打造数字化平台,却深陷数字泥潭,管理效率不升反降,营销业绩蹒跚不前。营销作为企业的龙头,数字化能够赋予其哪些潜能?需要如何解锁这些潜能?该如何为员工传递数字化的意义和价

赵挺

赵挺老师简介营销赋能咨询顾问前华为销售专业族五级专家曾任:华为消费者业务海外某国家总经理曾任:海外某国运营商客户系统部部长曾任:华为企业网业务的海外某某渠道总监是华为LTC & 铁三角 & BLM变革试点的第一批市场一线干部杭商学院特邀讲师、上海较大高净值研究院、量子教育、水木名师等机构 商业实战课特邀讲师从业25年,三家世界财富五百强经历(华为、西门子、朗讯) 2006~2017

赵桐《用户新体验时代下的新媒体营销策略》

主讲:赵桐【课程背景】员工“被”困,线下店增长受阻!现金流“被”断,企业濒危!线下出口“被”堵,线上作战能力如何开启?疫情之下,后病毒时代销售模式如何开展?传统方法难以完成业绩,如何采取新模式实现销售升级。有没有针对性解决之道?【课程收益】 大数据分析精准定位客户建立用户画像,洞察用户需求老客户如何复购转化用户如何成为粉丝用户拉新、激活、留存、转化,如何运用超强势社群打造,运营体系构建【课程时间】

付天学

付天学老师简介原华为 LTC 营销变革第一任项目总监15 年华为经验,12 年市场经验原线索到回款LTC第一任项目总监(营销变革)原华为泰国子公司副总经理(—线销售)原华为销售PMO部长(销售管理)深深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委专业领域:企业战略顶层规划与战略解码营销变革LTC线索到回款方案设计公司组织治理、变革项目企业级解决方案职业经历:2013年至今,多家知名公司董事会顾问,为北大国发院