许秀清

许秀清《破壁制造业文化熵增:中联重科全球化人才攻防》

阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲:许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下,中联重科作为中国装备制造国家名片,已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速,文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%,外派工程师两年离职率达42%,中东斋月停工单次损失超800万订单。这

许秀清《跨境经营必答题:香港法律风险防控与合规增效》

突破合规壁垒、构建大湾区业务护城河主讲:许秀清老师【课程背景】随着粤港澳大湾区融合加速,超60%中资企业在香港运营中面临“法律水土不服”困境:2022年香港劳资审裁处受理内地企业案件同比激增37%,税务局针对跨境关联交易的稽查率提升至19.8%,而《个人资料(隐私)条例》修订后企业违规成本最高达年营收10%。传统“内地经验照搬香港”的模式,已导致多家企业遭遇百万级罚款、供应链中断甚至高管刑事

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许秀清老师—企业组织变革与薪酬绩效专家曾任:万达集团(民企Top1UPMC国际医院 )人力行政总监曾任:荷兰ASM(半导体封装设备全球Top1 ) 中国区人力行政总监曾任:P&G宝洁(全球Top1日化消费品生产商) 西南工厂HRM曾任:天府银行(原南充市商业银行)(西南城商行Top1)分行HR负责人曾任:三松医疗(西南最大肾病连锁集团) 人力行政总监曾任:依米康 (数据中心空调制冷领域国内

许秀清《从降本增效谈人力成本控制》

优化人力成本,提升企业运营效能主讲:许秀清老师【课程背景】在当前复杂多变的经济环境下,企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。人力成本作为企业运营的重要组成部分,其合理控制与优化成为企业降本增效的关键环节。然而,许多企业在人力成本管理上仍存在诸多问题,如招聘成本过高、人员冗余、激励机制不完善等,这些问题不仅增加了企业负担,也影响了企业的运营效率和竞争力。为了应对这些挑战,企业需要一套系统化的解

许秀清《出海企业的跨文化团队管理》

——从理论到实践,助力企业突破出海挑战,实现持续发展主讲:许秀清【课程背景】在全球经济一体化的大背景下,中国企业纷纷踏上出海征程,积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺,企业面临着诸多挑战,其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面,目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异,企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际

许秀清《核心人才的激励与保留》

从激励到保留:构建高效人才管理闭环主讲:许秀清老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力。而核心人才,作为企业最具价值的战略资源,正成为决定企业成败的关键因素。他们不仅掌握着企业的核心技术和创新能力,更是推动企业持续发展的中坚力量。然而,随着市场环境的复杂化和人才流动的加速,核心人才的流失问题愈发突出,这对企业的竞争力和可持续发展构成了严峻挑战。在这样的背景下,如何有

许秀清《打造卓越干部队伍:农商行人才梯队搭建与管理》

培养未来领导者,构建可持续发展的人才梯队主讲:许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧,金融单位如何借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法,以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力;组织人力部门作为人才管理的核心部门,如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力,以确保人才梯队的高效运行;随着业务的快速发展,如何确保关键岗位不会人才短缺的情况,优秀特别是核心岗位的人员

许秀清《数字化薪酬建模与数据分析实战》

提升薪酬管理效率与竞争力主讲:许秀清老师【课程背景】在数字化时代,企业面临着激烈的市场竞争和复杂的人力资源管理挑战。薪酬管理作为人力资源管理的核心环节,直接影响员工的满意度、忠诚度和企业的整体竞争力。然而,传统的薪酬管理模式往往依赖于经验决策,缺乏科学的数据分析支持,导致薪酬体系不合理、成本控制困难、激励效果不佳等问题。随着大数据、数据分析工具的普及,企业急需将数字化技术应用于薪酬管理,通过数据驱

许秀清《银行业人力资源数字化转型攻坚全景图》

主讲:许秀清老师【课程背景】在金融科技冲击与银行业数字化转型浪潮下,人力资源部门正从“职能支持者”向“战略数据官”跃迁。南粤银行作为区域性城商行,面临人才结构迭代加速、员工体验需求升级与组织敏捷化转型等多重挑战,传统HR管理模式在数据分析颗粒度、技术应用深度及决策响应速度上已显现瓶颈,亟需通过数字化能力重塑,破解“数据沉睡”“系统孤岛”“人效黑箱”等核心痛点。本课程聚焦银行业HR数字化转型典型场景

许秀清《国有企业员工全面薪酬与激励机制设计》

全面薪酬体系设计训战营主讲:许秀清老师【课程背景】当前,能源国企正面临“双碳”转型与市场化竞争的双重挑战,传统“工资总额包干制”下的薪酬体系已难以适应锂电、光伏等新兴业务的人才争夺需求。一方面,政策红线刚性约束要求严控人工成本;另一方面,核心人才流向民企的趋势加剧,凸显出激励失效、编制壁垒等结构性矛盾。在此背景下,中基层管理者亟需掌握政策合规性与激励有效性平衡的设计能力:既要化解“老员工稳岗”与“