财务管理
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冯鹏程

冯鹏程
冯鹏程教授简介资本运营、商业模式与财务管理实战专家对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授中科招商投资管理集团执行副总裁中国人民大学经济学博士厦门大学巟商管理学博士后北京大学总裁班授课教授清华大学EMBA班授课教授中国人民大学EMBA授课教授“企业财富管理理论”创始人:研究领域：资本运营、财务管理、战略与商业模式、宏观经济与区域经济发展、城镇化建设与产业园
资本运营 2025年02月28日

吴少平

吴少平
吴少平老师简介首都经济贸易大学工商管理学院教授、公司研究中心主任；兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长北京大学企业家班特聘专家北京市企业内部控制专家委员会委员清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员享受国务院政府特殊津贴专家国家级企业管理创新成果论证专家文化部文化艺术人才中心企业文化高级人才库专家成员、北京市文化产业专家库
财务管理 2025年02月27日

苗润生

苗润生
苗润生老师简介中央财经大学会计学院，副院长，教授，硕士生导师。现任北京建筑设计研究院有限公司财务总监。工作经历1984年来中央财经大学工作至今主要学术和社会兼职：《国际财务与会计》杂志副总编辑；《中国机电日报》特约撰稿人；九鑫集团财务顾问；香港国际会计学会理事北京亚太华夏财务会计研究中心常务理事获得荣誉1996年评为中央财经大学优秀青年骨干教师；论文《公司现金管理策略》2000年获“国际财务与会计
财务管理 2025年02月27日

杨奕

杨奕
杨奕老师简介★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士，副教授★企业培训师，国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问★多家咨询公司高级顾问杨老师
财务管理 2025年02月27日

汪满润《非财务经理的财务管理》

汪满润《非财务经理的财务管理》
讲师：汪满润授课对象：企业老总、高管，授课时长2天课程目标：在大数据管税不断升级的大背景下，企业老总及经营高管认清税务管理之变化，及时调整财税管理思维，在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划，更多“节流”创利润，显得尤为重要。为此，我们特推出《非财务经理的财务管理》课程，帮助企业最大限度分得减税大礼包，最大限度提升税收筹划节税效益，最大限度创造安全利润，有效防范企业和管理者个人税收风险
财务管理 2025年02月27日

吴瑕

吴瑕
吴瑕老师简介★ 金融学博士，英国剑桥大学、牛津大学访问学者★现任华夏中小企业融资协会秘书长，中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长★曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司（泰国独资）总会计师★国家银河培训工程特聘讲师★清华大学、北京大学兼职教授长期从事企业投融资、财务
金融资本 2025年02月27日

林钢

林钢
林钢老师简介毕业于中国人民大学，博士学历。1999 年至 2005 年任中国人民大学财务处处长；2005 年至 2009年任中国人民大学产业管理处处长，兼任人大资产经营管理公司总经理；现任中国人民大学商学院会计学教授、博士生导师、中国注册会计师、财政部会计准则专家咨询委员会成员。现任北京品恩科技股份有限公司独立董事。主要研究领域：财务会计、政府会计、纳税会计、成本会计、责任会计。近年来，发表论文数
财务管理 2025年02月27日

孙利沿

孙利沿
孙利沿老师简介财务管理实战专家现任职于北京理工大学管理与经济学院，副教授，硕士生导师。曾任北京理工大学会计系副主任，MBA中心副主任，双学位中心主任。北京理工大学、北京大学、清华大学深圳研究院、西北工业大学、北京师范大学等高校EMBA、 EDP总裁班和领军人才班财务课程的主讲专家。北京市、北京理工大学教学奖和精品课程的获得者，北京理工大学十大最受学生欢迎的教师，五次获得北京理工大学顺江奖教金。多次
财务管理 2025年02月26日

孙犁

孙犁
孙犁老师简介曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历：5年海尔药业财务部长：负责海尔生物事业发展部财务日常管理工作,辖:海尔药业公司、海尔健康食品公司、海天制药厂、青岛第三制药厂，两个外资公司和两个内资公司；曾任海尔高级财务经理，职业经理人海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过
财务管理 2025年02月26日

李飞《从野蛮生长到良性经营》

李飞《从野蛮生长到良性经营》
构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！［课程收益］1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去
管理运营 2025年02月21日