财务管理

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何昉祎《非财务经理（中层管理者）的财务管理课程》

课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益：● 掌握基础的非财务人员的财务管理知识，运用

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 77 浏览

何昉祎《企业财务报表分析与舞弊识别》

课程背景：在当前金融危机冲击下，企业、特别是中小企业资金周转困难，急需融通资金解决生产、投资难题，而银行作为企业融资渠道的合法主体，如何在成千上万的企业中遴选出符合银行标准的客户，把资金真正用到优质企业和潜力项目上，确保每一笔贷款都真正用在刀刃上，既能帮助企业解决融资难的问题，使企业快速上马优质项目，实现企业经济效益，同时又能提高银行贷款支出效能，真正实现了借鸡生蛋，四两拔千斤，实现银行杠杆的经济

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 67 浏览

何昉祎《管理会计与财务优化》

课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 79 浏览

韩草《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》

课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰资金来源，运营效率，安全边际等

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 102 浏览

韩草《业财融合——四维提升财务人员新技能》

课程背景：随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。近些年都在说业财融合，但具体融合什么，又该怎样融合，却难倒了很多财务人员。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，这就需要企业财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。业财融合后财务

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 124 浏览

李一弘《非财务人员的财务管理》

课程背景：当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 100 浏览

李一弘《企业财税合规与风险管理》

课程背景：当前金税四期全面落地，通过“以数治税”实现全流程数据穿透，全电发票普及、智慧税务系统升级，税务稽查从“以票控税”转向“业务链+资金流+票据流”多维度监控，虚开发票、私户收款等行为无所遁形。多数企业普遍缺乏专业团队应对，业财税数据孤岛问题严重，缺乏智能风控系统，财务人员合规意识薄弱。一些企业为追求短期利润，采取激进的税务筹划策略，却忽视了潜在的税务风险。同时，部分企业因对法规的理解偏差，在

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 107 浏览

李一弘《企业高管必修的财务管理实战课》

课程背景：当下，世界格局正在改变，疫情后的经济形势愈加严峻，人工智能日新月异，企业竞争不断加剧，如何快速应对新的商业环境，成为摆在每个管理者面前的客观问题。而企业经营过程中，财务管理是核心，对于作为火车头的高管来讲，掌握必要的财务管理知识，对于公司可持续发展至关重要。2025年金税四将全面开启，财务合规是必然趋势，如何解决历史原罪问题？如何进行大数据严管下的财务管理及风险防控？如此内卷下，如何通过

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 105 浏览

李一弘《全面预算管理与成本控制》

课程背景：当前全球经济呈现高度不确定性，地缘政治冲突、供应链重构、技术颠覆性创新等多重变量交织。后疫情时代，企业普遍面临市场需求波动加剧、成本刚性上涨与利润空间压缩的三重压力，传统粗放式管理模式已难以应对 “微利时代” 的生存挑战。与此同时，政策端对 ESG（环境、社会、治理）和数字化转型的要求日益严格，迫使企业必须构建敏捷响应的预算与成本管控体系。近年来，企业面临的市场竞争日益激烈，降本增效成为

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 90 浏览

何昉祎

何昉祎老师----财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师（CMA）中级会计师曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任：上海海钰建筑工程公司财务总监曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任：上海凯泉泵业(集团) &nbsp

财务管理 2025年12月15日 0 点赞 126 浏览