财务管理
黄海《赋能经销商提升财务管理的“财商”》
课程背景：经销商是公司的重要客户，也是销售的主要来源，但多数经销商财务管理意识淡薄，也缺少落地实战的财务管理方法，因此，需通过加强财务分析、流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”，赋能经销商提升业财融合财务管理的“财商”，使经销商利润最大化，提高经销商的的综合竞争力。课程收益：§掌握业财融合的主要路径§&nb
黄道雄《数字化财务：AI+BI助力企业财务管理提效降本》
课程背景：在数字化浪潮的推动下，企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展，大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现，为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代，数智财务已经成为企业财务管理的新趋势，引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路数智财务，融合了人工智能（AI）与商业智能（BI）的先进理念与技术，为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大
黄道雄《企业经营计划与全面预算落地实施》
课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力
王志成《董监事视角的企业财务、投融资与风险管控》
课程大纲1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论：年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批？1.2董事会财务职责讨论：董事在表决时，表达的是本人意思还是股东意思？1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2&nb
王志成《财务转型升级与世界一流企业财务管控体系文件解读》
课程大纲1.企业财务的环境现状1.1过去二十年企业财务取得的成就1.1.1资源配置能力显著提高例：上市公司与国有企业资金集中管理的不同效果1.1.2会计信息的可比性、颗粒度、及时度大幅提高例：会计核算办法的规范化、甚至核算的集中化1.2信息技术进步对企业财务的冲击1.2.1财务视角的业务流三阶段例：业务段、财务段、决策段1.2.2传统会计核算工作的特点与未来例：标准
