财务管理

孙一文《非财务人员的财务管理》

课程背景:企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心,财务管理不仅是管理基础,也是内部管理的关键。针对此,我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。本课程围绕四大核心板块展开:财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容,我们旨在帮助企业管理者从财务视角分析并解决管理问题,制定最佳的财务规划,从而为企业的未来成

杨奕

杨奕老师简介★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士,副教授★企业培训师,国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问★多家咨询公司高级顾问杨老师

郝嘉《金税四期下的企业财税风险防范与应对》

课程背景:金税四期是中国国家税务总局推出的一套企业财税管理系统,旨在提高税务管理的效率和准确性。随着金税四期的实施,企业在财税方面也正在或将要面临着一些风险和挑战。首先,金税四期的实施涉及到企业财税数据的全面电子化和信息化管理,这对企业来说需要投入大量的资金、人力和技术支持。同时,企业需要保护好自身财税数据的安全,建立完善的财税管控系统,防止信息泄露和被黑客攻击。其次,金税四期要求企业进行全

刘月松《非财务经理的财务管理沙盘课程》

主讲老师:刘月松培训对象:企业中、高层经理培训规模:24-36人授课时间:2—3天(12—18小时)认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练

孙一文《全景预算管理与控制工作坊》

课程背景:常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。全

池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》

主讲:池东【课程背景】公司年年搞预算,老板扔个目标,部门各种算,结果不是抱怨管的紧,就是预算超预期,企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好?还是执行力不到位?还是目标设计不切实际?或者是为做预算而做预算等等?财务部门辛苦耗时多,反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识? 财务部门在预算中应该起到什么作用? 目标与执行力如何通过预算体

孙婉青《降本增效-企业成本管控实战》

助力企业规范管理主讲:孙婉青【课程背景】随着疫情过去,经济企稳,但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化,这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代,对于企业而言,如何降本增效,如何提升盈利能力,如何打造健康体质,是我们要共同面对的课题。本课程以降本增效为方向,围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级,以及业绩循环改善等方面展开,旨在帮助管理者提升经营管理的能力

汪满润《非财务经理的财务管理》

讲师:汪满润授课对象:企业老总、高管,授课时长2天课程目标:在大数据管税不断升级的大背景下,企业老总及经营高管认清税务管理之变化,及时调整财税管理思维,在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划,更多“节流”创利润,显得尤为重要。为此,我们特推出《非财务经理的财务管理》课程,帮助企业最大限度分得减税大礼包,最大限度提升税收筹划节税效益,最大限度创造安全利润,有效防范企业和管理者个人税收风险

谈娇《新会计准则系列解读与应用实务(三大板块)》

——新收入、新租赁、金融工具准则系列课程背景:近年来,国际财务报告准则和中国企业会计准则都做了较大的修订,其中《收入》(2018年1月1日执行)、《金融工具确认和计量》(2018年1月1日执行)、《金融工具转移》(2018年1月1日执行)、《套期会计》(2018年1月1日执行)、《金融工具列报》(2018年1月1日执行)、《租赁》(2019年1月1日执行)等都根据社会经济的发展进

黄道雄《企业经营计划与全面预算落地实施》

课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力