财务管理

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文辉玲《非财务经理的财务管理》

课程背景：“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？“有控则强、失控

财务管理 2026年01月09日 0 点赞 230 浏览

听蓉

听蓉老师简介财务实战专家北京航空航天大学硕士高级会计师&国际财务管理师、AAIA曾任：某大型央企（世界500强）财务处副处长、财务总监33年财务实战经验授课特点：场景化：大量案例储备，将学员带入实际场景中，促动所思，所学即所用。高融合：通过案例讨论/情景模拟/小组PK方式，为学员接收信息提供支持。能落地：课程结束提供给学员电子版操作工具，为落地提供利器。讲授风格：逻辑、激情、严谨主讲课程：

财务管理 2026年02月03日 0 点赞 230 浏览

文辉玲《数智时代财务运营分析与企业内控管理》

课程背景：各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，内控的好坏直接影响

财务管理 2026年01月09日 0 点赞 231 浏览

文辉玲《“有理有据”从财务分析到经营分析》

课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力，掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息，强化现金流管理

财务管理 2026年01月09日 0 点赞 231 浏览

孙美杰《现行会计准则下企业会计实务核算规范》

课程背景：企业会计核算质量的高低直接决定会计信息质量的高低，以至影响利益相关者的决策；随着经济的发展，企业会计准则不断修订完善，作为企业财务人员应严格遵循会计准则进行会计处理；同时财税不分家，每一笔经济业务的核算操作直接影响到企业的纳税，处理不善将给企业带来涉税风险，以上足可见会计核算规范的重要性。另外，在实务操作中，对于相同的经济业务，有时会有不同的会计处理方法可供选择，但是不同的处理方法对企业

财务管理 2026年01月09日 0 点赞 232 浏览

牛鑫宇《企业并购重组实务与案例》

课程背景：在全球化和数字化的新时代，企业并购重组已经成为企业发展和扩张的重要手段。无论是为了获取市场份额，整合优势资源，应对外部挑战，还是实现内部变革，企业都需要通过并购重组来加速自身的发展和提升价值。然而，企业并购重组涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等多个方面，这需要企业领导层具备高超的战略思维和实战能力。如果处理不当，可能会导致并购重组的失败，给企业带来巨大的损失和危机。《企

财务管理 2026年01月07日 0 点赞 235 浏览

林一斌《非财务经理的财务管理》

课程背景：中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理

财务管理 2025年12月29日 0 点赞 246 浏览

孙美杰《Deepseek在财务领域的应用》

课程背景：DeepSeek作为一款先进的财务工具，能够自动化处理账务、生成报表、进行财务分析等任务，但并不意味着财务人员会被取代。相反，DeepSeek将加剧财务行业的两极分化，善于利用新技术的人将更具竞争力。财务人员可以通过DeepSeek进行财务报表分析、财务预测与预算编制、税务管理与申报、费用报销审核、财务风险评估、财务流程自动化等工作，从而提升效率，将宝贵的时间专注于战略决策和价值创造。D

财务管理 2026年01月09日 0 点赞 253 浏览

何昉祎《管理会计与财务优化》

课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 257 浏览

何昉祎《企业财务报表分析与舞弊识别》

课程背景：在当前金融危机冲击下，企业、特别是中小企业资金周转困难，急需融通资金解决生产、投资难题，而银行作为企业融资渠道的合法主体，如何在成千上万的企业中遴选出符合银行标准的客户，把资金真正用到优质企业和潜力项目上，确保每一笔贷款都真正用在刀刃上，既能帮助企业解决融资难的问题，使企业快速上马优质项目，实现企业经济效益，同时又能提高银行贷款支出效能，真正实现了借鸡生蛋，四两拔千斤，实现银行杠杆的经济

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 258 浏览