财税管理

温洁《金税四期下的税眼看表—全方位洞悉财务报表高频风险及化解策略》

课程背景:当今时代,经济社会数字化已成为不可逆转的历史潮流,依托数字化驱动税收征管方式变革,是实现税收治理现代化的必由之路。“以数治税”时期,税收征管效能主要依靠数的聚合赋能而提升,体现的是乘数效应,通过法人税费信息“一户式”、自然人税费信息“一人式”智能归集,实现对同一企业或个人不同时期、不同税种、不同费种之间,以及同规模同类型企业或个人相互之间税费匹配等情况的自动分析监控,让数据既能以最小颗

周雅卉《税收筹划新思路及实务》

课程背景:纳税作为一项法定的企业支出,与企业追求利益最大化的目标在一定程度上是相悖的,在收入一定的前提下,每一个纳税人都希望自己承担的税负最轻,纳税筹划就是一道桥梁,通过对纳税进行合理合法地筹划,就可以实现减轻税负的目的。自进入21世纪后,我国的纳税筹划逐步开展起来,纳税人逐步认识到纳税筹划的意义,纳税筹划不再是少数人的偶然性行为,而是发生在每个纳税人的身边,是被普遍认可的商业技巧和经营艺术,在

温洁《非财务经理的财务管理》

课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节,一定会造成

迟致远《税收征管改革趋势与企业实践应对策略》

课程背景:在国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》中明确提出深化税收征管制度改革,建设智慧税务,推动税收征管现代化。2021年中共中央办公厅和国务院办公厅又联合下发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》,用于指导全国税收征管改革。税务机关征管体制和工作方式的改革和变化,将要对企业纳税活动产生重大影响。为了使企业经营管理者和财务管理人员及时了解和掌握当前国家税收征管改革的内容和变化趋势,

迟致远《“金税四期”背景下企业纳税风险防范与控制》

课程背景:企业纳税风险防控是企业经营管理中的一个重要组成部分,它不但影响着企业的成长发展,决定着企业经营管理水平和经济效益的高低,甚至还可能决定着一个企业的生死存亡。随着国家税收管理规范化程度不断提高,特别是在当前已经全面启动的“金税四期”建设中,数字技术与税收监管不断深度融合,以税收大数据为驱动力的智慧税务正在逐步形成中。税务机关利用税收大数据实现监管手段持续升级、监管能力不断提高,企业以往

于洪成《非财务人员的财务管理》

课程背景:财务管理是企业管理的基础和核心,财务管理不仅要财务人员去做,非财务人员也要参与,这样才能建立完整的财务管理体系。有些大公司的CEO由财务总监升任,这是因为财务管理是企业战略级的重要点,这就要求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持,也会给企业发展带来巨大的潜在风险各级管理干部懂财务很重要,他们掌握了必要的财务知识,才能分析出有用的财务信息,从而

于洪成《资本运作的税收筹划》

课程背景:资本运作包括股权交易、资产交易、并购重组、股权激励等重大的资本交易。随着经济的飞速发展,资本运作成为企业发展的关键点。为了在日新月异、不断变化的市场环境中保持竞争优势,近年来很多大企业开启了资本运作,对其内部诸如资金、资产、劳动力、技术和管理等要素进行重新组织和配置。在资本运作过程中涉及的财税风险问题日益突出,随着国家互联网+战略大背景下金税四期的推出,如何判断运作方式方法的利弊、估算

迟致远《税收大数据与企业税收风险管理》

课程背景:政府治理数字化转型,使大数据在人们日常生活和社会管理中的作用越来越重要了。为了充分发挥税收大数据在税务管理中的重要作用,近年来全国各级税务机关自上而下建立起大数据风险管理专业工作机构,利用税收大数据开展纳税风险管理工作,实践探索取得重要成效,发挥了重要作用。本课程从税务机关利用税收大数据开展企业纳税风险管理实践入手,结合实际案例,全面讲解税务机关运用税收大数据进行纳税风险管理的方式

于洪成《企业全电发票的精细化管理》

课程背景:国家在大力推行税收大数据,特别是随着金税四期的逐步推广,大数据、云计算、人工智能等先进技术广泛使用,税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧,其中的核心之一就是全电发票。税收大数据在各机关、银行、证券等机构之间越来越多地实现信息共享,税收征管和核查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行事前安排,把控好其中的财税风险,精细化管理迫在眉睫。本

于洪成《全面预算管理与实施要点》

课程背景:管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴