财税管理

陈光

陈光老师简介财税管理专家、优秀的实战专家毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。

王景江

王景江老师简介著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师;国内现阶段知名财务专家中,唯一一位拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训专家,北京托众管理咨询有限公司总经理、首席财务咨询顾问,北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一,是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询专家,具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究、企业审计和管理咨询背景。

池东《上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析》

主讲:池东【课程背景】上市企业财务问题,涉税事项是证券会、交易所问询的重要内容。财税风险是造成上市企业商誉损失,披星及产生股价波动的重要原因。许多跨年度的业务,历史问题,时间差异问题,重组业务及股权转让、分红问题,商誉及无形资产减值损失问题弄得手忙脚乱,忙而无效,并且总是出现各种税务问题,聘请专业的会计事务所进行出具报告,其质量为什么总是受到质疑,上市企业面临的主要财税问题有:1、证券

迟致远《税务稽查方式改革、工作重点与应对策略》

课程背景:随着深化税收征管改革的推进和金税四期的实施,税务稽查方式和工作重点也随之发生着变化。这些变化是与每一个纳税人的切身利益密切相关的。为了帮助纳税人及时了解和掌握税务稽查方式改革变化内容和稽查工作安排动向,根据税收征管进程和国家税务总局有关工作安排部署,结合税务稽查实际案例,研发此课程。全面讲解税务稽查工作与每一个纳税人的关系,税务稽查方式改革的内容、当前税务稽查工作的重点安排和税务稽查

穆杉

穆杉老师——非财管理、财税合规及业财融合实战专家曾任:中国航天科技集团(航天领域龙头国企)财务负责人服务过中国石油、中国移动、青海建设集团、京东物流、天星能源、大众汽车等多家国央企及大型民企全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师中国注册会计师(CPA)、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师(金融)服务1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次,专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导&

林一斌《数字智能时代——税务稽查重点与企业税务危机化解》

课程背景:金税三期还没摸透,金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算”国家布下天罗地网!!税收是一个系统性法规体系,特别是大数据管税时代,企业任何的纳税处理,都会形成牵一发而动全身的系统性问题,往往一个处理失当,牵连出多处重大风险。用传统税收政策点状

李飞睿《金四时代下税收新政应用解读》

主讲:李飞睿老师【课程背景】金税四期上线在即,2023年以来国家税收政策出现一定程度的调整,如何理解、正确应用、有效发挥税收新政对企业利好的一面,有效管控政策调整可能引发的涉税风险,是企业不得不考虑和面对的问题,基于此李老师全面学习、梳理了2023-24年新发布的税收政策,以及相关法律法规,设计开发了本课程。【课程收益】学习本课程可全面、深入、透彻理解2023年以来的涉税新政,解读中“由此及彼”为

唐俐《财务人员的进阶宝典:预算、成本、税务与分析的实战解决方案》

《预算总是掉链子?成本控制总踩雷?财务人员的实战救赎指南》主讲:唐俐老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战。预算执行偏差、成本控制不力、税务风险频发等问题,已成为许多企业发展的“绊脚石”。非财务人员往往对这些问题感到困惑,而财务人员也时常陷入“只见树木,不见森林”的困境。如何让预算不再“掉链子”,让成本控制落地生根,让税务筹划合法合规,成为每个企业亟待解决的核心问题。

郝嘉《新形势下的业财融合管理策略》

课程背景:随着我国市场经济的高速发展和市场环境的快速变化,传统的财务会计已经不能满足时代发展的需要了。为解决目前出现的种种问题,建立行之有效的业财融合模式则是必经之路。业财融合模式将克服传统财务会计业务与财务相分离的缺点,而财务共享背景下的业财融合则会在将企业的业务与财务进行深度融合。在高效科学的管理信息系统的支持之下,企业内部之间的交流壁垒将会进一步被击破,消除企业内部业务和财务的信息交流障

于洪成《全面预算管理与实施要点》

课程背景:管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴