跨文化

许秀清《破壁制造业文化熵增:中联重科全球化人才攻防》

阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲:许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下,中联重科作为中国装备制造国家名片,已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速,文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%,外派工程师两年离职率达42%,中东斋月停工单次损失超800万订单。这

许秀清《破局东南亚:科技企业跨文化风控实战指》

从高语境沟通到敏捷决策,解码安全增长的最短路径主讲:许秀清老师【课程背景】东南亚作为全球增长最快的经济体之一,正成为中资企业出海的核心战场。然而,多元宗教交织、殖民历史遗留的地缘矛盾、高语境沟通文化等复杂因素,导致超60%企业面临“市场进入易、持续盈利难”的困局——从营销触雷、谈判崩盘到政策突变,文化认知偏差造成的试错成本可占年度营收的15%-20%,亟待建立系统性风控与本土化运营能力。浪

石悦华《跨境企业远程运营与合规管理》

课程背景:随着中国企业加速全球化布局,远程运营与合规管理已成为企业从区域性公司转型为全球性企业的关键挑战。如何在跨时区、跨文化的环境下有效管理海外团队,如何建立规范的合规体系,成为企业出海过程中必须克服的难题。您是否正在面临以下挑战?远程团队管理效率低下:跨时区协作困难,沟通成本高,团队执行力弱,如何提升远程管理效率?合规风险难以把控:各国法规政策不断变化,数据合规要求日益严格,如何建立

石悦华

石悦华老师简介企业出海经营实战专家12年海外跨国企业与海外政府职场、项目与创业经验曾任:香港维世全球资产管理公司丨企业战略总监曾任:Flatfee Corp (硅谷AI法律科技初创公司)丨全球跨境合规产品开发与商务拓展负责人、副总裁曾任:中电光谷(香港上市公司00798.HK)丨硅谷分公司董事总经理,北美首席代表曾任:加拿大安大略省省政府丨公务员,高级政策顾问,P6副处级曾任:多伦多大

钱蓬

钱蓬老师简介首席顾问,战略及组织有效性管理实战培训专家全球跨文化教练和培训师,全球某咨询公司中国首席顾问15年跨国企业在亚太区的高管,区域研发中心主任; 18年外资咨询公司中国区总经理长期担任腾讯,平安,联想,凯德等中外企业的特约顾问。为多家世界500强企业在华高管的教练开发企业战略,销售,领导力及组织发展等主题的情景模拟,为企业定制化模拟课件并培养企业内部培训师截止2021年底培训授课已超过10

肖维《宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判》

课程目标:课程结束后,学员将能够:ü 世界三大宗教的基本教义与特点ü 项目开发或是执行过程中与宗教的联系ü 项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分ü 宗教与项目管理的意义ü 当地习俗的融入和使用ü 跨文化沟通中的要点ü 属地化建设和差异性分析ü 宗教及文化影响下的项目干系人管理

刘方

刘方老师——跨文化与设计思维领域专家英威达亚太区管理顾问蔡司光学仪器培训经理上海世博局特聘培训师阿尔卡特朗讯大学培训师赫比国际总部培训与发展经理乐高®认真玩®方法 认证引导师《乐高做培训®》、《乐高团队工作坊®》、《乐高做教练®》版权拥有者变革任务™(ChangeQuest™)、价值中心的创新™(Value Centered Innovation™)认证培训

程帅《跨越文化——中企出海高绩效团队管理》

(标准版 12课时)程帅【课程背景】出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段,越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异,而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色,带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中,团队管理素养和技能的匮乏,叠加跨文化的环境差异,往往让很多中企经理人面临较大的管理冲突与困难,无法打造出满足公司要求的高绩效团队。这不仅困扰着出海的各层次中企经理

许丽洁

许丽洁老师简介外贸资深专家、海外销售团队高级顾问,具有深厚的专业背景以及20多年丰富的外贸实战与外贸管理经验。国家商务部海外营销专家国内知名外贸杂志专栏作家《高效参展与客户成交》系列专著作者深圳市外经贸局特聘海外专家深圳高新协会特聘海外专家深圳市营销协会海外分会会长、首席海外营销培训师;20年的外贸实战及管理经验,曾在深圳多家知名高科技公司担任海外团队高级顾问;熟悉欧美、中东等十多个国家的海外市场

荣森《政府、企业中高层国际化视野提升》

政府、企业中高层国际化视野提升课程大纲课程核心:随着中国经济越来越深入的融入世界大循环,越来越多的中国企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,奔赴世界各地拓展新市场、开展新业务。但我国企业在走出去之前对世界的认知还很有限,大到对世界政治格局的了解,小到对某一国家的市场的认知,往往都是片面的,点状的。海外市场在政治、经济、金融、法律、监管、文化等方面都与国内存在诸多不同。如何在中国企业管理者走出国门前扎