跨文化
赵生栋《海外战略营销》
赵生栋《海外战略营销》课程背景：古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代，我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”，当今国际市场呈现：全球有效需求不足，个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。因此，国际业务面临越来越大的风险和挑战，而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临最大的风险，如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各
荣森《政府、企业中高层国际化视野提升》
政府、企业中高层国际化视野提升课程大纲课程核心：随着中国经济越来越深入的融入世界大循环，越来越多的中国企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,奔赴世界各地拓展新市场、开展新业务。但我国企业在走出去之前对世界的认知还很有限，大到对世界政治格局的了解，小到对某一国家的市场的认知，往往都是片面的，点状的。海外市场在政治、经济、金融、法律、监管、文化等方面都与国内存在诸多不同。如何在中国企业管理者走出国门前扎
刘方《跨文化团队管理》
课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。课程目标：了解跨文化团队掌握跨文化团队管理的工具有效管理跨文化团队时长：12小时授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等【课程大纲】一
程帅《跨越文化——中企出海高绩效团队管理》
（标准版 12课时）程帅【课程背景】出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段，越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异，而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色，带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中，团队管理素养和技能的匮乏，叠加跨文化的环境差异，往往让很多中企经理人面临较大的管理冲突与困难，无法打造出满足公司要求的高绩效团队。这不仅困扰着出海的各层次中企经理
