跨部门沟通

林广亮《无坎不越-对上、对下、对外跨部门沟通艺术》

课程背景:日本经营之神松下幸之助曾说:“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题!”确实,很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以下问题:对上沟通如何逻辑有序,化繁为简,提高效率与效度?对下沟通如何精准同频,减少表达和理解之间的偏差?对外沟通如何拉近距离,提升共识,获取支持与合作?跨部门沟通如何跨越部门墙,降低冲突与分歧? 好的沟通,能越过所有看似无法逾越的门坎,达

陈蕊《团队合作与跨部门沟通—横向领导力》

主讲:陈蕊老师【课程背景】与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务, 也不愿意与他人合作。本课程将帮助学员学习到如何说服、影响他人,是一堂清晰、有效、实用的指导课程。对于无数管理人员

顾樱英《跨部门沟通与团队协作》

主讲:顾樱英老师【课程背景】后疫情时代,从移动互联向万物互联方向发展,企业规模越大,沟通成本高、跨部门协作困难,产生更多“熵增”,让企业的内耗增加,人均成本上升,效率反倒下滑。如何让大象跳舞,是新时代企业发展的新命题。如果你的企业遇到如下的难题:1、各个部门之间互相推诿,责任不清晰2、人员不多,信息不透明,以至于沟通成本提升3、岗位流动率过高,增加内部协作痛点与难点4、会议有了

李岩伟《结构化研讨与头脑风暴》

发挥跨功能团队高效能研讨的必胜法宝主讲:李岩伟老师【课程背景】很多企业曾向我们提出关于“如何将讨论会开的有成效”这一疑问,为此我们还专门反问了这些企业:“你们觉得没有成效的代表现象具体有哪些呢?”得到了以下的诸多回复——有时候根本就没有什么会前准备啊!只有老板带着个问题,大家一脸懵的就开始开会了,等大家琢磨明白到底要讨论什么的时候,会都开完了;我们说是研讨,其实只讨不研。有时候有人提出很有意思的建

巨一铭《跨部门沟通与协作》

课程背景:在当今企业组织架构日益复杂的环境中,跨部门沟通与协作的顺畅性已成为影响企业运营效率与竞争力的关键因素。然而,诸多挑战横亘其中:1、“部门墙”现象屡见不鲜,各部门犹如独立王国,信息流通受阻,资源难以共享,严重阻碍了协同工作的推进。2、个体差异广泛存在,不同的性格、工作风格、专业背景及价值观念,使得部门间的理解与磨合困难重重。3、沟通能力与技巧的欠缺,导致信息传递失真、误解频生,沟通

张烨《跨部门沟通与协作》

主讲:张烨老师【课程背景】跨部门沟通是企业发展到一定阶段后必然面临的难题。部门之间的沟通协调是否融洽流畅,直接影响到企业的运营效率和资源的整合利用。本课程将帮助学员识别跨部门沟通中常见冲突与原因,明确跨部门沟通的影响因素,提高部门间沟通的原则与技巧,提升学员冲突处理能力,提高合作方投入度和配合度,推动跨部门合作顺利进行,提高公司的总体运营效率。【课程收益】课程结束后,学员能够:1.明确

杨浩《分工合作:跨部门沟通与协作》

好学易用可复制的跨部门沟通课主讲:杨浩【课程背景】企业,是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门,是企业提升专业化能力,创新专业工具,培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体,凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要,但在现实中却存在着诸多乱象,种种怪谈——乱象一,主动补位不足,临事推诿不少乱象二,专研问题不足,逃避责任不少乱象三,实

刘书余《模拟联合国——跨部门沟通与协作》

主讲:刘书余【课程背景】在企业管理过程中,我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突,导致工作无法开展,项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通,创建积极包容的沟通氛围,帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,推动各部门进行有效协作,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模

张毓岚《跨部门沟通与协作》沉浸式剧场/剧本杀—《沉默的真相之实验室谜案©️》

【课程背景】作为企业管理者,你是否有这样的困扰: 你想提升新生代员工职业素养与职业意识,可是却总被说是洗脑? 企业组织培训不少,可是大家学完后,没什么体验与变化? 课程当中,小伙伴们总是无精打采,注意力不集中、参与度总是调动不起来?90、00后新生代员工,抵触传统式强灌输培训?Z世代从学习走向工作,95后、00后大军涌入职场,自主、自我意识超强的他们,对管理工作和培训工作都带来了更多挑

徐莉《横向领导力--跨部门沟通与协作能力提升》

主讲:徐莉老师【课程背景】企业在当前及未来的经营挑战日益加剧,为了实现企业的经营目标,需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率,但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”,导致部门之间的横向沟通变得日益困难。各部门彼此各自为战,只关注本部门局部利益,忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。如何帮助企业打通无形的“部门墙”,让各自为战的各个部门能够彼此包容理