运营管理

杨杜《核心管理团队全面运营管理版》

BEST管理沙盘培训方案——杨杜老师主讲培训目标通过BEST管理沙盘体验式学习,使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性,有效提高管理人员计划与决策的能力。培训形式本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教

董海滨

董海滨老师--智能制造与企业运营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究17年500强企业及上市公司运营与管理经验参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营中国工信部智能制造领域特聘专家讲师海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问青岛市工业互联网产业联盟专家组成员东北石油大学的客座教授清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师现任:青岛海科智造数字科技有限公司|总经理/创

林佳澍

林佳澍老师简介林老师是中国最早一批加入跨国公司企业大学的培训专家,具有丰富的培训运营管理,课堂教学,课程设计与开发和行动式学习辅导经验。主要工作经历如下:l摩托罗拉公司摩托罗拉大学 课程设计师,培训项目经理l长江商学院人力资源部高级人力资源经理l中国惠普公司惠普商学院高级管理咨询

孟志强老师《运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统》

运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统【课程背景】马云说,中国的企业,重经营,轻管理,并提醒中国的企业,虽然创新决定企业命运,但只有管理才能让创新成功,让成功持续。在管理上,中国的企业都比较弱,企业家都是凭经验做管理,成本高,效率低,自己累,如果一家企业工作效率低,团队执行力

陈锐

陈锐老师简介香港城市大学EMBA华为狼性营销传播者华为大学内部高级讲师7年华为海外营销高层管理10年华为营销总监高管职位18年华为营销管理工作经验曾任:华为中国地区部运营商拓展部经理、部长现任:深圳某科技集团——集团总经理/运营总监3年中兴通讯销售经历;18年华为狼性营销管理经历;7年华为海外营销管理与策划经验;负责的区域有深圳/北京/重庆/石家庄/肯尼亚/尼日利亚/波兰/东南非地区/西非地区/东

王占刚

王占刚老师简介十五年华为工作经验原华为白俄罗斯COO华为铁三角变革项目负责人中亚地区部流程质量部长历任:华为代表处总经办主任历任:华为地区部流程质量部部长历任:华为海外销售管理专家等职务专业领域:战略运营、市场营销、运营管理、流程管理。工作经验:15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC、M

陈啸语

陈啸语老师介绍管理咨询资深顾问师曾任职务:尚德机构副总裁兼首席顾问社会职务及资历:深圳清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家、四川大学总裁班客座教授、北京科技大学、武汉大学深圳研究院等多家知名院校总裁班特邀培训导师,中国注册人力资源管理师天津考试中心主任、中国商业企业管理协会天津考试中心主任,多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在运营管理、阿米巴、生产

韩庭卫

韩庭卫老师简介专家型培训师咨询师北京邮电大学工商管理专业曾任中兴通讯协力超越事业部培训师曾任梵天咨询咨询师曾任深圳市中兴通讯股份有限公司协力超越事业部培训师香港金山电池国际有限公司培训经理、培训师广东阜康汽车营销有限公司HR总监深圳市鹏峰汽车集团培训经理韩老师先后从事企业内部人才发展、培训项目策划与执行韩庭卫核心项目《核心团队领导力沙盘培训&咨询》《跨部门沟通协作培训&咨询》《TO

孟志强老师《5i自运营管理咨询项目》

孟志强《5i自运营管理咨询项目》【项目类型】管理咨询项目【项目目的】1、解决中层责任心不强,执行力不强,管理缺少方法,工作计划完不成的问题;2、解决企业运营缺少系统和规范,效率不高,总经理陷入具体事务太累的问题;3、解决培训持续效果不长,希望能够落地并自我复制运营能力的问题。【项目时间】项目周期1-2个月(根据企业规模及项目内容确定,以调研后汇报为准),售后免费远程服务跟踪1年,解答消化落实中的问

高远洋

高远洋老师简介管理学博士、著名通用航空产业专家北京航空航天大学通用航空产业研究中心主任中国交通运输协会通用航空产业促进分会副会长美国加州伯克利大学Haas商学院访问学者曾受聘到清华大学、中国人民大学、上海交大等讲授专业课程。担任过上市公司独立董事主持了国家重点科研计划、国家社会科学基金等多项国家及省部级研究项目,参与了国家通用航空相关重大政策的研究与起草,主持了北京、云南、陕西、湖北、珠海、南宁、