运营管理

陈新江《企业突破:新产业培育和孵化》

课程背景:随着技术快速更新和需求变化,很多企业在经历一定的发展阶段后会面临发展天花板问题,需要寻找新业务增长点,选择产业多元化,培育新产业。新产业意味着将要进入相对陌生的领域,通常会面临以下风险:※ 技术风险:技术的不确定性和创新风险性※ 市场风险:市场接受度不高※ 资金风险:初期投资大,回收期长※ 政策风险:政策的不确定性带来风险。※ 人才风险:缺乏人才储备※ 产业链配套风险:上下

孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》

主讲:孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实,当企业发展到一定程度的时候,制定战略和建立运营管理体系,就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑,就企业建立了基于价值链这个运营管理体

高远洋

高远洋老师简介管理学博士、著名通用航空产业专家北京航空航天大学通用航空产业研究中心主任中国交通运输协会通用航空产业促进分会副会长美国加州伯克利大学Haas商学院访问学者曾受聘到清华大学、中国人民大学、上海交大等讲授专业课程。担任过上市公司独立董事主持了国家重点科研计划、国家社会科学基金等多项国家及省部级研究项目,参与了国家通用航空相关重大政策的研究与起草,主持了北京、云南、陕西、湖北、珠海、南宁、

王哲光

王哲光老师简介高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师EMBA班、总裁班客座教授、多家企业顾问与管理教练、多个版权课程认证讲师美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃K集团职业生涯历任生产主管