运营管理

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陈新江《转型升级：智能制造实战》

课程背景：随着科技的飞速发展，智能制造已成为制造业主流趋势，国家战略发展的重点方向。在政府大力推进智能制造，实现制造业高质量发展的同时，企业要积极主动的推进智能制造系统的规划与落地。智能制造系统不是将现代化系统和工具简单叠加，而是从企业自身的发展阶段和行业特性，全面分析和系统规划的基础上，做好相关的铺垫，从顶层设计到各个业务系统的有机结合，构建智能制造系统助力，最终实现企业总体战略、提升核心竞

管理运营 2025年08月05日 0 点赞 674 浏览

陈新江《企业突破：新产业培育和孵化》

课程背景：随着技术快速更新和需求变化，很多企业在经历一定的发展阶段后会面临发展天花板问题，需要寻找新业务增长点，选择产业多元化，培育新产业。新产业意味着将要进入相对陌生的领域，通常会面临以下风险：※ 技术风险：技术的不确定性和创新风险性※ 市场风险：市场接受度不高※ 资金风险：初期投资大，回收期长※ 政策风险：政策的不确定性带来风险。※ 人才风险：缺乏人才储备※ 产业链配套风险：上下

管理运营 2025年08月06日 0 点赞 599 浏览

陈新江《企业经营：成本与利润管控的系统优化》

课程背景宏观经济环境有周期性变化，行业发展有上升和下降波动规律，对所有的行业参与者而言，都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时，核心任务是如何保证企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题，也是最有力的竞争手段之一。《企业成本利润管控》透视企业经营

管理运营 2025年08月08日 0 点赞 725 浏览

王克进《降本增效—企业全面运营管理优化沙盘》

主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：1.市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2.竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞

管理运营 2025年10月21日 0 点赞 380 浏览

易萍《大宗贸易企业运营能力系统提升训练营》

主讲：易萍老师【课程背景】在全球产业链重塑、能源结构转型与数字智能快速演进的多重背景下，大宗商品贸易企业正面临前所未有的系统挑战与发展机遇。从资源掌控到市场反应，从物流调度到客户交付，大宗贸易运营能力的高下，不仅决定了企业在波动市场中的生存能力，也关乎其能否在不确定中构建长期竞争优势。尤其对于以煤炭为主要品类的企业而言，非标属性、高运输依赖度、价格波动剧烈、仓储要求复杂等因素共同作用，使得“统筹调

营销管理 2025年10月25日 0 点赞 409 浏览

易萍《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》

主讲：易萍老师【课程背景】本课程《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序（SOP），确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步，企业面临着前所未有的挑战：客户期望越来越高，合规要求越来越严格，市场竞争越来越激烈。在这样的背景下，企业的每一项业务流程都必须做到高度一致、高效运作，而这正是SOP的重要性所在。然而，现实中，许多企

管理运营 2025年10月27日 0 点赞 348 浏览

高武兵

高武兵老师简介•国内咨询公司特聘总裁级顾问，营销、战略、企业文化等领域专家•30年工作经验，先后任职国内外著名公司高管•近20年华为公司工作经历，参与华为从起步到规模发展到走向国际领先的全过程，亲身经历多项变革•曾任华为公司区域副总裁、区域业务主管、机关多业务部门主管•具备丰富的市场营销、国际业务开拓、市场分析与规划等经验，成功带领企业团

领导力 2025年10月22日 0 点赞 445 浏览

吴建宏《商业住宅项目全周期运营管理》

主讲：吴建宏老师【课程收益】1. 知识目标- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。- 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。2. 技能目标- 能够运用所学知识对商业住宅项目各阶段的工作进行有效规划、组织、协调和控制

建筑工程 2025年11月05日 0 点赞 351 浏览

张学飞《运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟》

主讲：张学飞【课程目的】构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互竞争的模拟公司。角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 374 浏览

魏建华《企业全面运营管理》

主讲：魏建华老师【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。【课程收益】分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；培

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 364 浏览