运营管理
潘月杰《BEST管理沙盘-核心管理团队全面运营管理》
培训目标通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提高管理人员计划与决策的能力。培训形式及课程简介本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜老师及其教授
孟志强老师《5i自运营管理咨询项目》
孟志强《5i自运营管理咨询项目》【项目类型】管理咨询项目【项目目的】1、解决中层责任心不强，执行力不强，管理缺少方法，工作计划完不成的问题；2、解决企业运营缺少系统和规范，效率不高，总经理陷入具体事务太累的问题；3、解决培训持续效果不长，希望能够落地并自我复制运营能力的问题。【项目时间】项目周期1-2个月（根据企业规模及项目内容确定，以调研后汇报为准），售后免费远程服务跟踪1年，解答消化落实中的问
鄢雷《企业中基层干部运营管理能力提升训练》
《运营管理：从战略规划到执行落地的金钥匙》主讲：鄢雷【课程背景】在战略易定，执行难落的企业经营管理活动中，面对市场竞争的持续加剧，企业需快速将战略转化为可执行的运营动作，中基层管理干部团队的运营解码能力很大程度上将决定战略的落地效率。结合现实来看，从战略规划到执行落地的过程中，企业中的多数中基层管理干部存在如下难点：缺目标穿透：战略分解模糊，部门目标与企业战略两张皮缺过程掌控：业务流程混乱，执行偏
陈新江《企业经营：成本与利润管控的系统优化》
课程背景宏观经济环境有周期性变化，行业发展有上升和下降波动规律，对所有的行业参与者而言，都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时，核心任务是如何保证企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题，也是最有力的竞争手段之一。《企业成本利润管控》透视企业经营
银高峰《战略决策与系统运营沙盘模拟演练》
『演练背景』立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，通过模拟企
