采购管理

罗蕴姣《采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能》

主讲:罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速,企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化,采购人员面临三大核心挑战:成本控制与长期价值失衡:传统采购过度关注短期价格,忽略总拥有成本(TCO)与供应商战略价值;跨部门协同低效:IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突,导致采购目标偏离企业战略;供应链不确定性加剧:供应商突发风险(如涨价、断供、数据安全)倒逼采购人员强化危机应对能力。

董道军《卓越采购:采购管理战略与专业能力提升》

课程背景:战略采购有别于通常所谈的采购管理,关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想,优化供应源,加强对供应商的管理,充分整合外部资源,可以帮助企业不断降低采购总成本。此外,战略采购前期参与工程开发,推产品进标准化,打破部分供应商垄断,在降低成本和采购风险的同时,也可以优化供应链运营。企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购

陈庆兰《柔性供应链之采购降本策略》

课程背景:VUCA时代,产业链供需双向不稳定,价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求,企业只有建立柔性供应链,才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应,并用精益理念,以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域,满足顾客要就有且库存最合理,成本最优,提升供应链绩效,增强企业持续赢利的能