钟意

钟意《人效三维—企业降本增效路径》

主讲:钟意老师【课程背景】您所在行业的人效应如何衡量?企业的人效提升路径有哪些?人力资源从业者如何推动人效提升?人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发展越快,人效越低?该从什么维度提质增效?如何提高计划推进速度?如何促进内部协同?如何提高员工效能?课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能

钟意《人才培养与发展》

学习项目与AI应用融合主讲:钟意老师【课程背景】企业持续发展,必须要有高水平人才队伍作为支撑,这就要求企业在进行人才队伍建设时,要从现实情况和未来发展出发,从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变,精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时,完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制,充分激发释放人才活力,为企业发展提供有力支撑。1.如何从战略角度出发提供人才支持?2.如何进行

钟意《水务公司中层干部绩效管理能力提升》

主讲:钟意老师【课程背景】在公共服务转型升级与国企改革深化的背景下,自来水行业面临水质提升、漏损管控、服务优化、成本精细化等多重挑战。中层干部作为战略落地关键枢纽,亟需提升科学绩效管理体系认知与技能:如何将“水质达标率”“漏损率”等核心指标转化为可执行动作?如何激发技术型员工对非量化指标(如服务响应)的认同感?如何通过绩效管理驱动跨部门协作(如维修部与客服部)?本课程聚焦公用事业特性,结合水务行业

钟意《智水有方:战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营》

主讲:钟意老师【课程背景】在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下,水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市,水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破,以应对日益复杂的业务挑战:战略落地困境:企业战略常停留于顶层设计,中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维,导致目标传递断层、执行追踪低效,难以将战略转化为可量化的团队行动。管理效能瓶颈:传统管理模式依赖

钟意《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:钟意老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源价值。作为团队负责人

钟意《人力资源价值量化与成本分析规划》

人力成本降本增效与deepseek应用主讲:钟意老师【课程背景】经济持续低迷,很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时,优化人力成本结构,提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法,提升数据驱动的决策能力,并通过实操练习和案例分析,解决实际工作中的问题,最终输出可执行的人力

钟意《人力资源机构从业人员的获客实战与留客策略》

《客户开发与服务精进》主讲:钟意老师【课程背景】当前,地方人力资源服务机构面临市场竞争加剧、客户需求多元化、获客成本上升等挑战,从业人员在客户开发与服务环节普遍存在以下问题:1.客户开发盲目:缺乏目标客户精准定位方法,依赖传统渠道获客效率低,难以针对不同类型企业制定差异化开发策略;2.服务流程松散:客户咨询响应、需求对接、服务交付等环节无明确标准,需求挖掘不深入,问题处理效率低,服务质量

钟意《激活团队—中层管理者有效激励》

主讲:钟意【课程背景】人才是企业的第一生产力,如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力,更需要团队的自驱力.如果您企业存在以下问题:1.团队士气低落,业绩完成度差;2.高人力支出低绩效产出;3.内部普遍不满情绪,优秀员工留不住;4.员工缺乏敬业精神,工作被动.您的团队需要进行氛围检查了!!!如何寻找问题点?如何采用针对性的激励措施?

钟意《组织人才发展的价值创新与数字化应用》

数字化时代的组织人才管理主讲:钟意老师【课程背景】随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展,科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐,以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运

钟意《绩效量化管理体系建设工作坊》

从指标设计到落地运营(deepseek应用)主讲:钟意老师【课程背景】绩效管理作为推动运营效率提升、降本增效和人才培养的重要工具,亟需建立科学、量化、可落地的管理体系。然而,当前绩效管理面临指标量化难度大、数据收集复杂、跨部门协作困难等挑战。本次课程旨在帮助人力资源团队掌握量化绩效管理的核心逻辑与方法,输出可执行的绩效管理工具和策略,推动企业战略目标的实现。课程有理论、有工具、有案例,侧重