销售管理

王勉

王勉老师——经销商管理及门店运营实战专家曾任:雀巢集团(全球行业TOP1)历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任:康师傅控股顶益食品(方便面行业TOP1)品牌专员、销售主管曾任:内蒙古伊利实业集团(国内行业TOP1)人才发展高级经理曾任:白象食品集团(方便面行业TOP3)培训总监曾任:巴奴毛肚火锅公司(麻辣火锅行业TOP5)培训发展总监、美国培训认证协会(AACTP)认证促动师、领导力教练

张长江《从销售明星到卓越管理者》

课程背景领导强则团队强,领导弱则团队弱。很多企业的销售团队管理者都是从销售骨干转型而来的,从销售精英转变为团队管理者,一方面需要心态和角色定位的转变,另一方面更需要管理和领导技能的全面提升。对于企业来说,销售团队管理方面经常会出现如下问题:团队管理者管理方法简单粗暴,缺乏有效的沟通技巧,团队下属对团队领导口服心不服,团队内部矛盾激化,销售人员流失严重;团队管理者个人素质差,不能够严于律己,导致团队

张少辉《建立主动销售意识,解锁销售技巧密码》

——餐饮销售理念及销售技巧培训主讲:张少辉【课程背景】对于酒店行业来说,餐饮收入在其主营业务收入中占重要比例,甚至在许多酒店已经有餐饮收入超过主营业务客房收入的现象,其原因主要是餐饮业务不仅面向住客,还可以吸引本地客户消费,所以,餐饮部工作人员不仅要发挥生产和服务职能,还要重点发挥销售职能,这就对餐饮部员工的销售技能提出了较高的要求。让餐饮部员工通过培训,培养主动积极的销售理念,掌握足

李成林

李成林老师简介实战型营销培训师中央电视台《大国品牌》栏目顾问国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作28年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。1、18年企业一线营销管理经验,将营销理论转变成落地的方

张铸久

张铸久老师——大客户销售管理专家曾任:世界五百强laboratoires jacques logeais法国洛斯大药厂(制药行业)区域经理曾任:伊莱克斯(家电行业)(中国)有限公司营销高管曾任:国美电器(家电及消费电子产品零售行业)总部采购中心高管全球最大销售培训机构WILSON LEARNING 中国区认证讲师版权作品:“破局”—商务谈判实务与技巧(登记号:渝作登字- 2

程广见老师《营销渠道建设与管理》

营销渠道建设与管理主讲老师:程广见[课时:13学时]渠道:最大的营销难题!营销有两大难题,渠道是其一,甚至被称为“最大的营销难题”。菲利普·科特勒博士认为:“营销渠道就是指某种货物或劳务从生产者(制造商)向消费者(用户)转移时取得这种货物或劳务的所有权的所有组织和/或个人。”渠道体系的健康与否,渠道和厂商作为主体,之间的关系不是零和博奕,只有去实现双方最有效的平衡才能实现双赢。事实上,渠道决策是企

午月《从优秀到卓越---教练型销售团队管理者》

讲师:午月【课程背景】销售团队主管大多由出色的“销冠”转型而来,在团队小的阶段,依靠个人的能力可以胜任企业所赋予的目标等责任。但随着管理范围的扩增,以及团队成员的增加,随之而来的是对于管理者全面能力的提升,仅凭借过往”跟我冲“的个人能力,已经完全无法担负企业赋予自己的使命。对于企业来说,我们非常珍视随着公司一起成长起来的人才,尤其优秀的销售人才是非常难得的,企业也希望这些优秀人才,能伴随着

郭粉《进化新销售-AI让销售更高效》

主讲:郭粉老师【课程背景】在当今数字化时代,营销和销售领域正经历着前所未有的变革。一方面,市场竞争愈发激烈,客户需求日益多样化,传统营销和销售方式的效率和精准度逐渐难以满足企业的需求。另一方面,AI技术的飞速发展为营销和销售带来了新的机遇。AI能够通过数据分析、智能预测和自动化流程,帮助企业更好地理解客户、优化营销策略并提升销售效率。然而,许多企业和销售人员尚未充分掌握AI技术的应用,导致在面

朱峰

朱峰老师简介基于心理学的TB销售培训专家山东大学硕士曾任:思源电气(上市公司)市场规划经理曾任:智洋创新(上市公司)市场发展总监曾任:科汇电力(上市公司)大区总监、产品总监、营销中心负责人PMP项目管理师、品牌管理师,心理咨询师,高级沙盘师明天集团营销首席讲师,市场发展总监上海静界商学院特聘讲师,贤通人才发展咨询顾问15年一线销售与销售管理经验,5年市场营销与管理经验,10年心理咨询经验。授课特点

孟华林《狙击手销售法》

帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜的销售铁军!主讲:孟华林老师【课程背景】你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!客户开发问题1)销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户…………2)公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是亏本赚吆喝……3)公司业务路径不清晰,获客成本巨大,销售团队忙、盲、茫,没结果更没效率…….客户成交问题