销售管理

刘霜《快速成交:销售缔结技巧》

主讲:刘霜【课程背景】在您的企业中,是不是存在这样的问题:投入大量资源和精力进行市场推广,可好不容易吸引来的客户却在体验后不愿和销售人员沟通,甚至不辞而别;明明客户有需求,可是最终却选择了价格更便宜的竞争对手;客户体验感觉都还不错,却因为特殊的要求无法满足而选择放弃……在同类产品竞争白热化的市场中,销售人员是企业面对客户的第一道门,即使是有需求的客户主动来到门前,如何在最有效的时间内吸引客户

刘亮《运筹帷幄——区域市场销售管理实务》

课程背景:以信息社会为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。身为销售主管的您,是否正面临着如下问题:◆ 对销售员的销售过程处于“失控”状态,除了最终的订单,好像没什么好约束他们的。◆ 销售员总是来了、又走了,销售队伍总是长不大、养不熟、教不会。——人员培养◆ 老销售不愿意“教会徒弟饿死师傅”,而大客户也总是控制在他们的手中。——经验沉淀◆没有系统、完整的流程和工具,对销售

沈勇《大客户销售及赢单策略》

沈勇老师战略管理专家/世界500强ABB原副总裁课程背景:当前市场竞争日益激烈,大客户是企业经营的利基根本。如何发展大客户并通过对大客户的高效营销及客户关系的成功管理,赢取项目与客户满意度,对企业的经营成功与持续发展至关重要。大客户采购决策及交易过程比较复杂、大客户关系的发展、管理与满意度改进也更有挑战性。本课程涵盖了大客户销售的全流程,针对重要环节的销售策略、方法与技巧进行系统的解构与

谢晗苑《百货商场楼层管理效能提升》

课程背景:面对产品和服务同质化越来越严重的今天,终端的竞争越发的严酷,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而百货商场的楼层经理、产品经理是重中之重,她们协调供应商与商场之间的关系,定期调整供应商的陈列面与位置,并对楼层员工进行规范管理,所以一个楼层的销售业绩好坏是与楼层经理息息相关的。课程收益:■ 打造狼性执行文化,营造竞争协作氛围;■ 提升工作效率,确保掌握实战工具,提高销售业绩;■

许婷婷

许婷婷教练—TO B销售提升实战导师曾任:国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区副总裁现任:国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区教练导师/首席教练现任:聚教天下商业辅导教练事务所创始人 ActionCOACH中国区白金级教练(全球百强最高排名12) 信服商研院(国内IT领先企业发起)首席辅导教练 100家以上IT、制造、服务类企业长期辅导教练 企业主一对一辅导时

梁辉

梁辉老师----大客户营销实战训练专家中山大学管理学院MBA4D领导力认证讲师国际职业训练协会认证培训师四川大学等多所高校总裁班特聘讲师曾任:泰康人寿广州分公司丨营销总监曾任:广州华润电器丨销售部负责人曾任:美加集团丨西南大区区域总监、总部培训总监【一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者】:近20年名企营销实战及营销团队管理经验,培训企业1500余家、学员超过15万人,满意度高达95%以上。擅长

王善《销售团队打造及目标考核》

课程背景:作为一个营销经理及区域经理,您是否会常常感到迷惑:为何销售目标与销售结果总有落差?如何妥善处理销售团队的沟通与冲突管理问题?如何进行目标分解和目标激励?如何对销售人员进行职业规划和能力提升赋能?互联网、物联网和人工智能的发展将营销模式推进到4.0时代,营销方式发生巨大的变化,营销经理们试图用过去的销售团队管理方式来面对95后及00后的管理,事实上是行不通的,因为现在的客户沟通

李国勇《顾问式销售实战宝典—实现从专业到专家的销售转型》

课程背景:随着市场竞争的日益激烈,传统的销售模式已难以满足客户的个性化、专业化需求,销售人员需要从简单的产品推销者转型为能够为客户提供专业建议和解决方案的顾问式销售专家。《顾问式销售实战宝典-实现从专业到专家的销售转型》这门课程正是为了帮助销售人员实现这一转变而设计的。本课程紧密结合市场需求,汲取国内外先进的销售理念与实战经验,致力于帮助销售人员实现从专业到专家的跨越式发展。通过系统化的理论学

天马

天马老师--专业化销售技能提升专家15年跨国企业大客户销售实战经验香港大学中国商学院硕士美国正面管教认证培训师、国家二级心理咨询师销售罗盘认证导师、《境界》讲书认证导师国际ISO9001、ISO14001、ISO45001注册审核员曾任:Intertek(中英合资企业) | 中国区南区高级经理曾任:海卓科赛医疗(国家创新医疗器械公司) | 营销总监曾任:中国医院协会(非营利性政府组织) | 医共体

许晋《高效销售团队管理》

培训目标:帮助企业建设卓越的销售团队适合对象:销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部等中高层管理者学员人数:为确保培训效果,建议每期培训人数为30到70 之间培训讲师:许晋培训课时:12小时(2天)课程简介:在销售团队的发展与管理过程中,所有的销售管理者面临的最大问题就是想留的人留不住,想赶走地人赶不走,2年后发现所有对自己威胁最大的竞争对手都是自己公司以前的员工, 没有办法,老板只好自己当销售