销售管理

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王晓明《销售管理：销售流程体系与数字化建设》

从幕后支持，到中流砥柱主讲：王晓明老师【课程背景】销售业绩的提升，不仅是销售业务方面的事情，它涉及业务、流程、IT等方面。但是，很多销售业务管理者、一线销售骨干，不知道营销数字化能给销售业绩增长带来多大价值？如何带来价值？甚至反感上CRM之类的数字化系统。而CIO、IT总监这些数字化管理人员，对销售业务理解不深，了解不全面，有劲使不上，不知道该如何发挥数字化的业务价值，如何

营销管理 2025年12月01日 0 点赞 195 浏览

李力刚《顶尖销售六部曲》

【课程优势】用十五年时间，集所有成交课程之精华现场实现绝对成交的魔法销售战略的高度——高屋建瓴人性的深度——醍醐灌顶落地的强度——立竿见影（用来战APP系统可帮助企业全面落地）【企业收获】一套最简单实用的销售技能方案打造嗷嗷叫的长效激情训练模式帮助企业物色几个超级销售和管理人才【课程大纲】第一章：销售准备适合场景：沟通如何突破心理障碍² 资源准备硬实力—内部资源、渠道资源、外部资源人员力—内部团队

营销管理 2025年02月17日 0 点赞 668 浏览

罗元昊《经销商破局之业绩提升》

—让渠道抢着加入的营销模式【课程背景】渠道是我们赖以生存的通路，渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚到更多的钱。这个世界上没有永恒的朋友，但有永恒的利益。能够持续轻松赚到钱是开发和维护渠道的首要因素。其次才是个人情感与其他后勤支持。如何能够形成一套行之有效的营销模式帮助渠道轻松卖掉产品赚到钱才是重中之重。

营销管理 2025年11月15日 0 点赞 263 浏览

姚吉庆

姚吉庆老师简介中国著名职业经理人、营销家中国冠军品牌联盟首任秘书长、 创始人慕思健康睡眠股份有限公司副董事长、总裁2011中国广告主长城奖-功勋人物奖获得者，2011年“标杆20”中国营销大奖--中国年度营销标志人物奖获得者曾任华帝集团总经理，使华帝燃具连续5年保持中国销量第一。创立威莱数码（中山）有限公司任执行董事兼CEO，2年内做到中国专业音响品牌前三甲。出任奥克斯空调

通用管理 2024年12月25日 0 点赞 724 浏览

张铸久《定向引爆-大客户“深度”营销》

主讲：张铸久老师【课程背景】在现代商业竞争中，大客户资源往往成为企业发展的关键增长点和利润来源。然而，大客户营销并非简单的交易行为，而是需要系统性策略和深度沟通的复杂过程。面对大客户，企业常常面临诸多挑战：如何精准定位客户需求、建立信任关系、有效应对竞争、实现长期合作等。传统营销手段在大客户面前往往显得力不从心，而缺乏创新思维和深度策略的营销方式，也难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业亟需一

营销管理 2025年11月13日 0 点赞 244 浏览

金剑峰《卓越的销售目标与绩效管理》

内容简介：从销售经理的身世来看，他们的“前世”是优秀的业务员，老总提拔优秀的业务员变为营销经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好，但往往落实不到位，因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知，企业中是以“利润”来体现业绩的，但问题是：董事长只考核总经理的利润是正确的吗？如果总经理今年的任期已到，为了完成利润，财务部门可以做很多的“动作”，最后吃亏的当

营销管理 2024年08月07日 0 点赞 964 浏览

高云鹏《向胖东来学习—零售企业“服务力”提升训练》

主讲：高云鹏老师【课程背景】在经济下行压力背景下，很多企业认为是“大环境”带来了生意低迷；然而胖东来作为“现象级”的零售商业，“人满为患、摩肩接踵”，成为了众多企业学习的标杆。本课程，通过“理论讲解+胖东来案例解析+研讨互动+实战模拟”的形式，全方位、立体化帮助企业营销运营团队提升“服务力”，从而实现客户满意，生意提升【课程收益】帮助学员身临其境的了解胖东来商业模式，通过标杆学习，打通服务底层逻辑

营销管理 2025年11月06日 0 点赞 311 浏览

李明《ToB企业销售项目运作策略及演练》

主讲：李明课程背景：你是否遇到这些问题:1. 销售项目缺少前期分析与策划2. 项目整体策略没落实到各个环节3. 销售项目资源错配，资源浪费4. 缺乏全流程的项目管理5. 团队没有形成合力6. 做项目跟着感觉走7. 缺乏系统分析和项目运作的策略思维8. 售前，售中，交付各自为政9. 不能形成统一销售语言对于大多数TO B企业来说，公司的80%收入来自于销售项目的管理，销售项

营销管理 2025年04月30日 0 点赞 525 浏览

杜祥林《华为销售项目运作与管理》

培训课程名称：华为销售项目运作与管理讲师姓名：杜祥林培训课程类别：业务类内容所属主题：营销管理一、课程情况1.适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。2.课程时长（天）2天。通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法，做销售不是凭感觉，更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制，需要一定

营销管理 2025年11月08日 0 点赞 313 浏览

赵恒

赵恒老师—专注于业绩提升的大客户销售专家曾任：安盾网（全国最大知识产权保护运用平台）销售副总裁曾任：中国珠宝学习网（全国最大珠宝行业线上学习平台）总经理曾任：香港东强电子（香港上市公司）市场部总经理曾任：重庆生活在线集团（全国首个互联网生鲜配送平台）创业合伙人、常务副总经理曾任：华侨城（央企，亚洲第一文旅集团）子集团销售培训负责人上海大学未来合伙人创业导师WFA国际促动协会深圳第二分会

营销管理 2025年10月15日 0 点赞 368 浏览