销售管理

高云鹏《向胖东来学习—零售企业“服务力”提升训练》

主讲:高云鹏老师【课程背景】在经济下行压力背景下,很多企业认为是“大环境”带来了生意低迷;然而胖东来作为“现象级”的零售商业,“人满为患、摩肩接踵”,成为了众多企业学习的标杆。本课程,通过“理论讲解+胖东来案例解析+研讨互动+实战模拟”的形式,全方位、立体化帮助企业营销运营团队提升“服务力”,从而实现客户满意,生意提升【课程收益】帮助学员身临其境的了解胖东来商业模式,通过标杆学习,打通服务底层逻辑

李明《ToB企业销售项目运作策略及演练》

主讲:李明课程背景:你是否遇到这些问题:1. 销售项目缺少前期分析与策划2. 项目整体策略没落实到各个环节3. 销售项目资源错配,资源浪费4. 缺乏全流程的项目管理5. 团队没有形成合力6. 做项目跟着感觉走7. 缺乏系统分析和项目运作的策略思维8. 售前,售中,交付各自为政9. 不能形成统一销售语言对于大多数TO B企业来说,公司的80%收入来自于销售项目的管理,销售项

罗火平

罗火平老师—政企大客户销售、投标专家曾任:云证网络(第三方金融债务司法处置辅助平台的开创者)营销副总裁兼合伙人曾任:安存网络(电子数据存证开创者、领跑者)行业销售总监曾任:华亭科技(监所信息化第一品牌)区域销售总监 G端销售九阳神功©版权课程所有人 《销售与市场》杂志特约撰稿人、品牌大使 《销售罗盘》©首批认证导师 崔建中销售学院专家讲师 国家二级职业培训师

刘亮《价值为王——超级售前训练(筑基篇)》

课程背景:云大物智移,信息社会悄然来临,所有的行业均主动或者被动地要求去拥抱新的技术,将新技术应用到老的场景当中,你的客户在成长,售前工程师作为产品技术价值的主要传递者,不仅要知其然,而且知起所以然。即要知道产品的“然”,更要知道“然”从何来,优势从何而来,设计上基于什么理念,架构上基于什么理念,技术上如何实现,就是售前要能说服客户,证明销售“所然”的可信性,增强产品在用户端的技术竞争力。本课程系

吴鹏德《AI销售力——业绩倍增实战速成营》

课程背景:随着时代飞速发展,销售场景日益复杂多样,客户要求越来越高,竞争也愈发激烈。而销售岗位,作为链接甲乙双方价值的专家,传统销售瓶颈日愈凸显,其主要体现在:销售认知不足:无法系统而全面分析销售问题,从而引发误判而丢单;支撑能力欠缺:在销售信息搜集、客户分析,策略制定、方案制作等案头工作上效率低下,难以将时间精力放在客户身上;销售技能缺失:客户拜访、方案呈现等人际沟通与谈判技能不足,销售工作推进

许婷婷《销售沟通与谈判案例拆解训练营》

主讲:许婷婷【课程背景】普林斯顿大学在对一万份人事档案进行分析后发现:智慧、专业技术、经验,这三者只占人成功因素的25%,其余75%的因素则取决于良好的人际沟通。可见高效的沟通是多么的重要。在销售场景中,我们与客户取得高效的沟通,是销售取得成功的关键。沟通不仅仅包含面对面的沟通,还包含纸质沟通,非正式沟通,肢体语言的沟通,也包含一些关键的谈判场景。我们如何才能把沟通这件事分解清楚,如何通过

温剑《华为销售项目管理——精准掌控销售全流程,提升赢单率》

课程背景:随着全球市场竞争加剧,传统销售模式已无法满足企业增长需求。华为通过30年全球化实践,构建了一套科学的销售项目管理体系,使其在ICT领域实现从追随者到领导者的跨越。本课程系统解析华为销售项目管理方法论,帮助企业突破销售瓶颈。销售项目管理起源于20世纪80年代工业品大客户销售的需求,最初仅聚焦于投标和合同管理。90年代,随着CRM系统的普及,销售管理进入信息化阶段,但仍存在流程割裂、数据孤岛

陈培松《销售团队打造六大法宝》

课程目标:1.探讨销售动力,树立业绩观念;2.激发成员活力,提升团队士气;3.掌握销售技巧,提高成交能力;4.关注成员发展,打造销售平台。授课时间:1-2天授课对象:销售管理人员课程纲要:法宝一、销售团队人员选育1.销售人才筛选甄别五大指标2.销售人员素质模型3.销售人员招聘筛选四性原则4.销售人才的分阶培养5.销售人员时间管理金字塔6.销售人员培训ASK模型一句话总结:让平凡的人干出不平凡的业绩

王晓明《销售管理:销售流程体系与数字化建设》

从幕后支持,到中流砥柱主讲:王晓明老师【课程背景】销售业绩的提升,不仅是销售业务方面的事情,它涉及业务、流程、IT等方面。但是,很多销售业务管理者、一线销售骨干,不知道营销数字化能给销售业绩增长带来多大价值?如何带来价值?甚至反感上CRM之类的数字化系统。而CIO、IT总监这些数字化管理人员,对销售业务理解不深,了解不全面,有劲使不上,不知道该如何发挥数字化的业务价值,如何