门店管理

韩亮《店铺业绩高效达成指南》

主讲:韩亮老师【课程背景】高效达成目标,是每个企业对门店的期待,也是每一个店长为之努力的终极目标。但往往在执行过程中存在各种问题。目标下达时不理解、不接受、抱怨多跟进完成时有心无力,没思路,缺方法,缺工具团队成员处于三无状态:无激情、无目标、无所谓店长无法调动团队状态,甚至处于无配合或者不配合的状态执行落地难,不执行、拖沓执行、变相执行、折扣执行存在于普遍门店顾客处于游离状态,粘性

张少卿《建材家居门店业绩突破之渠道拓展》

主讲专家:张少卿课程时间:3-6小时课程对象:厂家营销人员、经销商老板、零售门店店长、门店导购及各一线人员培训形式:讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用。*培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程收益:1、转变方式,把握当前零售市场特点和趋势,尽快地从坐销增长转变成行销增长,从被动销售到主动销售;2、拓展思路,最大化的寻找门店销售增长空间,提供细化操作方案;3、建立规范,提供工

甘红亮《金牌店经理门店运营管理效能提升》

主讲:甘红亮老师【课程背景】店铺管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是店铺竞争力的核心!门店营业额的持续提升、销售规模的不断壮大,一直以来都是店长梦寐以求的目标。想在销售上提升业绩,只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”,取得佳绩。如何通过专业化实现我们销售效率的提升?如何规范、管理销售过程?如何通过过程管理来持续提升销售效率?如何打打造一个积极、主动、热情的团队?本课程将经验变成系统的操作技

韩亮

韩亮老师—连锁门店业绩提升实战专家曾任世界500强企业益海嘉里(股票代码300999)连锁门店培训负责人曾任益海嘉里集团事业部 集团内训师曾负责桃李集团(股票代码603866)实训辅导顾问 担任好利来、味多美、金贝尔、罗莎等多家特聘咨询顾问 烘焙全国经销商联合会授课顾问(国内行业头部协会组织)【个人简介】 韩亮

张少卿

张少卿老师--家居建材营销专家建材营销研究院院长A4/A6/A8终端运营模式创始人经销商运营管理实战讲师门店业绩提升训练导师建材家居促销策划专家【个人履历】中国电器连锁领导品牌国美电器近十年实战经历,历任采购经理、分部总经理、集团培训师;曾任中国某集成电器高端品牌营销总监。20年零售运营经验,14年家居建材咨询辅导经验,家居建材各品类头部标杆企业均有培训、咨询、辅导合作。有丰富的零售经营管理经验,

郭粉《金牌店长特训营》

主讲:郭粉老师【课程背景】在快速变化的零售行业中,店长作为门店的灵魂人物,面临着激烈的市场竞争和不断提高的业绩要求。他们需要具备全面的管理技能和领导力,以应对日常运营中的各种挑战。然而,许多店长缺乏系统的管理知识,对数据分析和目标管理不够精通,难以制定有效的经营策略,导致门店业绩增长乏力。如何在竞争激烈的市场环境中,提升店长的管理能力,使其能够制定合理的经营目标,优化门店运营,提高团队效能

莫言《AI时代的门店精细化运营管理》

【课程背景】开店是为了获取利润,而利润来源于顾客,于是大家都清楚顾客第一的道理。但很少有人能清楚运营管理的本质就是维护顾客,于是管理者往往在获取顾客获得利润的欣喜中和面对繁杂的店面运营管理的苦恼中来回徘徊。人没有明确目标就会陷入彷徨和苦恼,店面也是如此,这正是开店目的、目标与日常工作中的努力缺乏直接联系造成的结果。只有清楚的了解店面运营管理的根本目的就是保有顾客,获取利润,这样所有的运营工作就有了

朱华

朱华老师简介北京大学EMBA,TSDC销售主管训练系统创始人国家一级培训师北京大学、中山大学、华南理工大学等十多家高等院校特聘讲师曾任于中国农业银行职员大连珍奥集团区域经理老人家科技发展有限公司营销经理、培训总监个人简介朱老师现专注于微观营销实操技巧、政策对医药营销的影响及企业营销管理的研究验证工作;曾主导老人家科技发展有限公司全国会所营销模式的筹建;主导恒天药业包装全国大客户营销体系

韩亮《连锁门店营销活动策划实操与落地》

主讲:韩亮老师【课程背景】门店业绩不会怎么办?搞个活动吧!这是门店实际管理过程中的常见场景。不可否认,搞活动对门店业绩提升的确有提升作用。但实际操作中,有太多的现场活动是费力不讨好。企业付出了资源,团队付出了努力,可顾客缺不买账,参与平平。好的方案事半功倍点石成金,差的方案却隔靴搔痒事与愿违。如何让活动方案行之有效立竿见影,一套好的方法论必不可少。如何让每个店长都是策划专家,韩老师课程带您:

张少卿《获客与成交-打造双线新卖手》

【课程对象】:经销商、操盘手、店长、导购业务【建议时间】:1-3天【课程形式】:讲授+互动+工具【课程大纲】第一节销售思维与素养一、销售基本思维1、三大思维陷阱把结果当原因方法的错误否定方式的选择外在关联替代内在因果2、四大基本素养带目标工作带工具上岗整理整顿日清日高二、营销基本逻辑1、销售变化流量变化节奏变化需求变化流程变化2、销售逻辑价值体验效率3、销售能力模型价值塑造