门店经营

赵芸萱《门店导购销售技巧提升训练》

课程背景:随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加,竞争愈加激烈,加上各线上门店的分流,每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战,对于门店员工和店长的技能要求也越来越高,销售技巧不过关,最终的结果就是没办法在货品热销的黄金时段将销售最大化,造成库存积压。在终端门店管理过程中,由于员工不能找到和顾客沟通的有效方法、不能精准地介绍货品、不能把握试用环节、不能正确处理顾客异议等导致的销售失败、顾客流失

赵芸萱《门店盈利经营思路》

课程背景:新零售态势下市场竞争日益激烈,各品牌之间产品同质化严重,品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争,谁更懂运营,谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大,对于品牌中高层管理者来说,需要同时进行跨区域多店运营管理,而这建立在单店运营管理思路清晰的基础上,因为管理者没有进行过门店运营管理全盘思路的系统学习,管理全凭自身过往经验,关键核心能力欠缺,影响门店运营管理与门店业绩总是不理想。

赵芸萱《新零售时代的会员体系搭建与精准营销》

课程背景:自2016年10月马云提出新零售这个概念开始,伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展,零售业态在迅速的进化中,行业面临新的挑战,已经发生了翻天覆地的变化,传统零售模式是数量型的线性增长,已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业,开始触到天花板,增速放缓,电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景,但不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配送中心,是顾客的社交

吕咏梅《教练型店长打造高效团队》

课程背景:店长们,你有这样的困惑吗:●跟员工沟通时明明我是一番好意,为什么对方不能理解我的意思?●对上沟通跟领导汇报的时候为什么总抓不到重点?●员工工作没有动力店长如何激发员工潜能带动团队积极性?●门店员工流失率高,怎样打造积极的团队氛围留住优秀员工?●年轻的员工越来越“任性”,如何读懂人性,实现高效沟通?●目标管理成为形式化

彭华《超强店长——打造高盈利店铺》

课程背景:新零售浪潮下,消费者需求愈发多元,线上线下渠道加速融合,实体门店正从单纯的“销售终端”向综合的“经营终端”转型,这对店长的综合能力提出了前所未有的高要求——店长不仅是业务执行者,更需成为业绩管理者、店铺经营者、客户体验设计者,其经营水平直接决定门店的盈利能力与市场竞争力。然而,当前多数终端店长多由门店高销提拔而来,转型后常陷入“会做不会教”“重业务轻经营”的困境:习惯依赖个人经验开展工作

彭华《超强集成店盈利系统——从定位规划到业绩倍增全案落地》

课程背景:随着消费升级和商业模式多元化发展,集成店已成为零售、家居、母婴、时尚等领域的新趋势。通过多品类融合、场景化体验和资源高效整合,集成店不仅能提升客户粘性,还能突破单一品类增长瓶颈,成为实体商业转型的重要方向,尽管集成店铺发展的非常迅猛,面临巨大压力,比如盈利模型定位模糊,如何商品组合,跨品类管理,杂而不精,经营推进能力低下,无法设计可持续商业模式本课程致力于打造最强单店,通过集成定位+商品

彭华《门店销售业绩提升——百大客经营方案落地》

课程背景:随着零售行业多元化竞争日益白热化,用户也变得更加专业,竞争对手也在不断提升对用户销售能力,在这种环境的复杂性和竞争加剧的情况下,在面对高价值客户时,传统经营方法往往难以应对,而现场销售人员又缺乏百大客销售思维及经营技巧,更不知道如何分析客户,如何识别百大客,因为缺少系统管理导致前100大客户流失,为企业造成损失帮助企业突破大客户开发与维护的瓶颈,课程基于实战方法论,结合经营数据,系统解构

查玉红

查玉红老师----连锁门店新零售数字化运营专家14年终端门店管理实战经验UCO(User Centered Operation客户中心化运营体系)创始人美国AACTP认证培训师/美国AACTP认证促动师温州服装商会、温州女装协会、南京服装商会客座讲师曾任:雅莹集团(国内知名服装品牌)|销售管理及首席零售讲师多家零售企业的私域会员项目总顾问:女装:雅莹、玖姿、达衣岩、N-ONE等男装:迪柯尼、堡尼、

午月《金牌店长养成记》

店长三阶工作坊主讲:午月【课程背景】金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力;掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率;掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长;由“销售型店长”到“管理型店长”再到“发展型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与门店绩效改善的高手。打造金牌店长课程将通过深入浅出的讲解,对零售店面管理人员进行

韩亮《连锁门店营销活动策划实操与落地》

主讲:韩亮老师【课程背景】门店业绩不会怎么办?搞个活动吧!这是门店实际管理过程中的常见场景。不可否认,搞活动对门店业绩提升的确有提升作用。但实际操作中,有太多的现场活动是费力不讨好。企业付出了资源,团队付出了努力,可顾客缺不买账,参与平平。好的方案事半功倍点石成金,差的方案却隔靴搔痒事与愿违。如何让活动方案行之有效立竿见影,一套好的方法论必不可少。如何让每个店长都是策划专家,韩老师课程带您: