门店经营

赵芸萱《门店盈利经营思路》

课程背景:新零售态势下市场竞争日益激烈,各品牌之间产品同质化严重,品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争,谁更懂运营,谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大,对于品牌中高层管理者来说,需要同时进行跨区域多店运营管理,而这建立在单店运营管理思路清晰的基础上,因为管理者没有进行过门店运营管理全盘思路的系统学习,管理全凭自身过往经验,关键核心能力欠缺,影响门店运营管理与门店业绩总是不理想。

韩亮《连锁门店营销活动策划实操与落地》

主讲:韩亮老师【课程背景】门店业绩不会怎么办?搞个活动吧!这是门店实际管理过程中的常见场景。不可否认,搞活动对门店业绩提升的确有提升作用。但实际操作中,有太多的现场活动是费力不讨好。企业付出了资源,团队付出了努力,可顾客缺不买账,参与平平。好的方案事半功倍点石成金,差的方案却隔靴搔痒事与愿违。如何让活动方案行之有效立竿见影,一套好的方法论必不可少。如何让每个店长都是策划专家,韩老师课程带您:

彭华《超强店长——打造高盈利店铺》

课程背景:新零售浪潮下,消费者需求愈发多元,线上线下渠道加速融合,实体门店正从单纯的“销售终端”向综合的“经营终端”转型,这对店长的综合能力提出了前所未有的高要求——店长不仅是业务执行者,更需成为业绩管理者、店铺经营者、客户体验设计者,其经营水平直接决定门店的盈利能力与市场竞争力。然而,当前多数终端店长多由门店高销提拔而来,转型后常陷入“会做不会教”“重业务轻经营”的困境:习惯依赖个人经验开展工作