集团管控

尹宏亮《集团运营及管控培训》

【课程背景】集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化, 必须研究一个根本的问题: 集团化的主要优势是什么?如果终极答案是战略协同的话,那么战略协同为什么如此困难。【课程对象】集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理; 独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、 中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单

尹宏亮老师给敏闻洪业授课集团管控

尹宏亮老师深度拆解集团管控,助力企业突破管理瓶颈在市场竞争日益激烈的当下,集团企业如何通过科学的组织管控实现资源优化配置、规避管理风险、驱动业务增长?

梁伟权《如何破解集团管控模式下子公司绩效考核难题》

梁伟权集团总部如何实现对各子分公司的有效管理控制是一个值得深入思索的难题。集团总部对各子分公司如何实现从集团整体层面建立战略绩效管理和评估系统?如何实现集团总部对各子分公司的绩效管理?一、企业集团管控模式及其实现手段1. 三种常见集团管控模式的定义总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“运营控制型”、“战略控制型”和“财务控制型”三种管控模式。2. 三种管控模式各自特

石磊《集团财务管理—— 聚焦企业增长》

模块目录:一、股权设计二、内部控制三、经营管控四、资本路径导言:重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面?六大财务管理模块(FM-Model 模型)四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维;“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块 股权设计一、如何布局公司股权?公司的控制权如何把控?如何终身锁定创

王泽莹《集团财务管控》

集团公司健康发展的重要保障主讲:王泽莹老师【课程背景】在经济飞速发展的今天,对于具备一定规模的集团公司,能否基业长青、稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素,同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式,是集团健康发展的重要保障。本课程通过讲解集团管控与集团财务管控的逻辑与

王海龙《企业集团管控理论与创新实践》

主讲:王海龙老师【课程背景】随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时,也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险,确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰,成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。本课程旨在系统梳理企业集团管控的前沿理论,