预算管理

叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》

用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲:叶书君老师【课程背景】在VUCA时代,企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具,既是企业资源配置的导航仪,也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制,其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价,构建“目标-路径-

温洁《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》

课程背景:“凡事预则立,不预则废。”这是对预算重要性最好的描述,强调凡事要预先想好怎么做,事前都要有一个计划、谋略的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计,进而做出不同计划和执行各种计划的决策,从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化

张军《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》

寿险公司分机构定制版主讲:张军老师【课程背景】报行合一的背景下,寿险公司分支机构面临着新的挑战与机遇。预算管理、经营分析以及降本增效成为关键任务。一方面,报行合一规范了保险市场秩序,促使寿险公司更加注重合规经营。这要求分支机构在预算编制和执行过程中,严格遵循监管要求,确保费用列支的合理性和真实性。另一方面,随着市场竞争的加剧,分支机构需要通过精准的经营分析,了解自身的优势与不

黄道雄《企业经营计划与全面预算落地实施》

课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力

章从大

章从大老师--实战派财税管理专家注册会计师注册税务师中国人民大学工商管理硕士国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师曾任:中国石化江苏油田江都油脂油品厂|财务主管曾任:中国石化江苏石油勘探局化工公司&nbs

孙一文《全景预算管理与控制工作坊》

课程背景:常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。全

童晓莲

童晓莲老师简介中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问中国房地产纳税网首席咨询师上海市企业家联合会上海市企业家协会理事高级会计师中国注册税务师上海致通振业税务师事务所所长《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人,多次在《中国税务报》上发表文章【个人简介】主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布

贾虎

贾虎老师简介华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、湖南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。授课风格:深刻理解企

翟旭

翟旭老师简介德国柏林政治经济学院 财务学访问学者西南财经大学会计学院 会计学博士西南财经大学会计学院 会计学硕士南京农业大学工业管理工程 工业管理工程学士大鹏证券投资银行 财务分析师世界银行城建环保贷款项目 财务专家作为科研带头人主持了国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学项目、四川省社科等课题,其主要学术成果分别发表于《管理世界》、《经济学动态》、《会计研究》、《中国会计评论》、《改革》等国内

杨冬敏《力出一孔-基于战略的全面预算管理》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】凡事预则立,不预则废,这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用,大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,尤其是在竞争激烈的当下,成本管理的重要性凸显,而作为预算管理中重要一环的成本管控,势必可以为企业的战略落地助一臂之力。企业管理者需要全员认识到预算对企业管理的重要性,以预算管理为基础工具