风险管理

苑海彤《企业管理者的风险管理》

—让管理者成为“懂得有效防控经营风险”的人课程背景:管理为始,财务为终。所谓经营者,就是要“取得成果”的人。每个经营实体都必须实现业务闭环。管理者最终要为企业的经营绩效结果服务。如果不能衡量,就无法管理。课程收益:【把握经营风险基本要素】抓住最本质的经营风险要素,并且让每个人了解这些要素/每个部门及员工的行动和这些要素相关性。【建立共同语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-经营语言【透

林承铎《国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设》

主讲:林承铎【课程大纲】一、 国有企业管理人员全面风险管理(一)全面风险管理、合规与内部控制关联性解读(二)全面风险管理工作的具体开展(三)全面风险管理体系建设1、组织架构与三道防线建设(适当性与有效性)2、企业文化与风险管理(企业管控三角理论)3、操作风险管理暨内部控制与合规风险(边际效益递减)4、案件防控(非现场数据挖掘技术)二、 国有企业全面风险管理的工具(一)全面风险

​余世勇

余世勇老师简介39年上市财税高管实战经验工商管理博士中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事曾任:华泰汽车控股集团有限公司(上市)丨副总裁擅长领域:财税/投融资/财务管理/税收筹划/内控与风险管理

孟蕊

孟蕊老师——企业安全风险管理实战专家曾任:山东能源集团有限公司(国企、世界500强85位,中国煤炭能源企业TOP1)曾任:兖矿能源集团股份有限公司(山东能源控股的境内外上市公司)专职安全培训师深度参与国家人社部《工伤预防五年行动计划》济宁市工伤预防培训专家济宁市应急管理培训专家山东省职教协会师资库核心成员认证资质:高级讲师、注册安全工程师、安全评价师、心理咨询师、CCAA体系审核员【个人简介】孟蕊

刘建亮《海外公共安全风险识别及应对》

主讲:刘建亮老师【课程背景】通过海外社会安全事件表现形式以及近几年发生的真实案例视频的方式给培训学员介绍海外(境外)社会安全风险,中国人在海外面临的社会安全风险,在海外面临社会安全事件危险时如何识别及应对。本课程主讲人以真实的案例、确切的数据、清晰的逻辑和缜密的思维,通过真实案例具体数据对比,了解安全形势做好相应准备;提高安全意识;掌握应对技能;提升培训学员的自我保护能力。当在海外(面临危险时能够

彭佳俊《内控与风险管理——促进合规经营与价值创造》

课程背景:企业高质量发展的基础是合规经营,企业需建立健全内控与风险管理体系,细化关键环节管控措施,严格合规与内控制度执行,提高合规与风控管理水平,实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口,业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定,参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策,参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节,强化源头合规把控、过程合规管控、结

乔木《企业反舞弊管理与调查》

课程背景:舞弊,原指用欺骗的手段做违法乱纪的事情。在企业管理中,指用欺骗手段获取不当或者非法利益的行为,通常涉及滥用职权、贪污、挪用资金等行为。舞弊行为的危害极大,不但直接导致企业损失,还可能影响企业的品牌形象和市场竞争力,更会成为企业内部堡垒的毒瘤,是企业可持续发展的最大障碍之一。在这样的严峻形势下,如何切实有效地进行反舞弊、做好舞弊预防工作,进而形成强大的威慑力,为企业的长期可持续发展保

刘光耀《投融资与风险管理》

课程背景:面对中国经济发展的转型期,如何借用资本的力量推动企业的发展?如何形成强有力的资本逻辑?怎样建立无可比拟的融资策略?如何撰写好超级价值的商业计划书?如何进行一次有效的融资路演?企业如何做通过优秀的项目进行项目融资?如何通过项目价值推广、打动投资人是企业家、财务人员、金融工作者、投资家、投资机构必须思考问题!课程对象创业公司、企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员、招商人员课程时间:0.

王军生《财务分析与风险识别》

培训对象:企业老板+企业中高层非财务的管理人员客户经理+支行分管授信业务的行长+行长助理支行行长以上的高管层课程纲要:企业财务报表最能集中的展现:一个企业在“行业布局+行业变化+战略领引”之上的真实运行状况财务报表中的信息“因人观测角度不同”则不一样:一是上医治未病。其未兆易谋;二是中医治欲病。合抱之木,生于毫末;三是下医治已病。忙于问题补救。你想轻松阅读财务报表吗,你能读到有效真实的信息吗?透过

李宁《企业内部控制与风险防范》

主讲:李宁老师【课程背景】对于广大企业来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何完善内部控制体系、加强全面风险管理。新《公司法》颁布实施,明确将企业内部控制和风险管理写进了新法:企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度,加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢?要将这些工作落实到位,经常会面临诸多困惑和难题,比如: 完