高贤峰
高贤峰教授《大格局--总经理的领导艺术》
主讲人：高贤峰教授《大格局--总经理的领导艺术》课程大纲一、 如何将老板的理念转为下属的行动二、 洞察与置换下属的心智模式三、 如何透视下属心理四、 员工行为管理的实质五、 如何正确引导员工的行为六、 结合下属心理设计激励机制七、 用企业制度控制员工利益八、 用企业文化驾驭员工思想九、 向海尔张瑞敏学习“两袋”管理十、 思想管理罗盘十一、 如何扭转员工的打工心态十二、 老板如何修炼成企业导师
高贤峰教授《真本事--中层的高效执行力》
主讲人：高贤峰教授课程大纲一、 从风水球看制度管理二、 建设员工内心自律机制的通道是什么三、 人本管理的两个按钮四、 如何对制度有效的宣读贯彻五、 做好制度盘点与制度辅导六、 建立预警式的管理机制七、 怎样让制度本身具有可执行性八、 如何让员工与企业理念保持一致九、 员工心魔擒拿术十、 如何为组织排毒十一、如何培养员工主人翁精神
高贤峰《思想管理与心性领导力》
课程提纲（一）新时代的困惑与挑战1、快速变化的世界带来的困惑与挑战（视频）2、新的心性周期带来的困惑与挑战（模型）（二）、应对之道：自性能生万法1、生命智慧树与心性领导力的提出（模型）2、升维智慧：低维问题、高维解决（案例）3、一维：基于情感和经验的领导行为及其特征（案例）4、二维：基于利益和制度的领导行为及其特征（案例）5、三维：基于思想和利益观的领导行为及其特征（案例）6、四维：心性修习与自我觉察的领导行为及其特征（案例）
