黄力泓
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黄力泓《企业战略管理》

黄力泓《企业战略管理》
主讲人：黄力泓课程纲要：第一单元经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？第二单元如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词第三单元企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题措施管控－执行力是重复出来的第四单元总
战略管理 2024年09月26日

黄力泓《泓观全球经济与政治解读》

黄力泓《泓观全球经济与政治解读》
黄力泓 博士课程大纲一、高血压与糖尿病是中国经济真相过去两年是中国经济的小繁荣周期，在全球大衰退的背景下中国各类资产奇迹般地轮动，从股市到楼市，从债市到大宗商品。这是高血压与糖尿病的典型症状。二、中国经济的三个矛盾：通胀、债务、投资回报率未来：不是GDP经济，是战时经济三、中国经济大闷锅中的玄机，财富正流向哪里？世界最近的15年（即2002年——2016年），最值得研究一件事是：中国经济。未来在哪
宏观政策 2024年09月26日

黄力泓《数字化时代的领导力》

黄力泓《数字化时代的领导力》
主讲：黄力泓【课程背景】当下这个时代，任何企业都很难定出五年计划、十年计划，很多企业定的是半年、一年计划，因为计划需要不断就政策、环境而变化，需要不断重新审视。这是互联网时代的特质，也是AI时代的特质，更是数字化引领时代的特质。数字化时代，企业领导者面临巨大的挑战，需要具备重要能力以迎接挑战。【课程目标】树立全新的数字化领导者认知框架培养和强化数字化时代领导者的领导力、影响力理念、胜任能力以及与之
领导力课程 2024年09月26日

黄力泓《医疗健康产业变革与技术创新》

黄力泓《医疗健康产业变革与技术创新》
课程大纲：（一）2024年中国医疗健康产业“医疗科技”发展趋势医疗数据“动起来”是数据资产化的前提场景化大模型有望引领AI+医疗逆境破局院内信息建设由传统IT向云化过渡医保控费市场将开启第二增长曲线（二）中国医药健康产业创新发展地图创新企业创新资本创新成果创新人才（三）进化式创新，数字化驱动医疗健康产业构建新质生产力从政策端的引导，呈现三个趋势：可负担-医保控费及治疗合理、
宏观政策 2024年09月26日

黄力泓

黄力泓
黄力泓老师——微观经济/商业模式/领导力/数字经济专家著名的经济学家、实战派讲师清华大学，北京大学EMBA总裁班特聘教授美国华盛顿大学企业管理学博士曾担任美国富品集团公司董事联合国国科文组织亚太区文化官员美国全球竞争力研究院院长奥巴马国际联合大学创办人交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问曾任:2008年奥巴马及马英九竞选智囊团成员美国全球竞争力研究院院长McKinsey麦
宏观经济 2024年09月26日