AI应用

江娅《AI时代的人力资源工作模式革新》

主讲:江娅老师【课程背景】随着人工智能技术的不断发展,企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本、提高效率,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中AI的应用场景,帮助学员掌握如何利用AI技术优化各个环节的人力资源管理过程,AI在招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展、行政等方面的应用,使用AI工具革新人力资源行政的工作模式。【课程收益】使用AI工具深度赋能人力资源工作

朱霄丹《AI企业赋能-财务人员的AI使用技巧》

主讲:朱霄丹【课程背景】在数字化转型的浪潮中,人工智能(AI)技术已成为推动企业发展的关键力量。特别是对财务人员而言,AI技术的引入不仅极大提升了数据处理的效率和准确性,还为财务分析、风险管理和决策支持提供了新的视角。然而,面对AI技术的复杂性,许多财务人员亟需掌握如何有效利用这些工具来优化工作流程。本课程《AI企业赋能-财务人员的AI使用技巧》旨在帮助财务专业人员理解AI技术原理,学习AI工

杨凯捷

AI应用实践专家—杨凯捷老师英国威尔士大学管理学硕士 曾任:华为企业业务BG政府与公共事业部客户经理、华为企业业务部MKT与解决方案部产品经理、华为北京办事处高级渠道解决方案经理 曾任:金山云政府事业部渠道总监 曾任:Coleman公司外部顾问,专注于云计算行业解决方案专家 曾任:腾讯云华北区渠道业务经理 截止2024年底培训授课已超过200场次 CQF量化金融分析师&

王弘力《新质和AI时代下的企业人力资源管理》

课程背景:在新质生产力与AI人工智能迅猛发展的当下,企业人力资源管理面临着前所未有的变革要求。新质生产力推动生产方式和经济结构的深刻调整,AI 技术的广泛应用重塑了工作模式与人才需求。为助力企业在这一时代背景下,实现人力资源管理的转型升级,特推出本课程。本课程基于新时代背景,聚焦工作场景,结合成功企业的具体案例进行讲解,力求实战与落地。课程收益:1. 深入理解新质生产力和AI时代对人力

王鹏《深度解码:DeepSeek提示词设计到行业应用场景的实战秘诀》

当前,人工智能技术正以前所未有的速度改变着各行各业。特别是大语言模型的崛起,使得生成式AI在多个领域展现了巨大的潜力和应用价值。在这个背景下,提示词设计作为连接用户需求与AI模型输出的关键技术,成为推动企业智能化转型的核心要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,企业对高效、精准的提示词设计的需求日益迫切。尽管生成式AI技术为企业带来了诸多机遇,但在实际应用中,企业仍面临多重挑战:1、效率低下:企

谢海林

谢海林老师---AI企业级应用实战专家前腾讯T12级技术专家(CDG技术委员会第一个运维领域12级专家)前虾皮PE技术专家腾讯学院优秀讲师、虾皮学院“十全十美”讲师≫22年互联网技术开发与智能化运维实战经验曾任:腾讯(世界500强,上市公司)丨金融科技研发部负责人曾任:虾皮(东南亚最大的电商平台)丨首席工程师曾任:长沙创智软件园丨软件开发工程师≫擅长领域:AI+办公效能提升

谢桦《小学教学工作中 DeepSeek 与 AI 产品应用培训》

主讲:谢桦老师【课程背景】在数字化浪潮下,教育领域正经历深刻变革,AI 技术为小学教学与行政工作带来了前所未有的机遇。小学教师与行政人员虽意识到 AI 的潜在价值,但在实际应用中常遇阻碍。一方面,面对众多 AI 产品,他们难以抉择与教学及行政工作适配的工具;另一方面,如何将 AI 技术融入日常工作流程,实现精准教学与高效管理,是亟待解决的问题。本次培训旨在助力小学行政人员和教师深度掌握 DeepS

邵昶盛

邵昶盛老师行业AI解决方案落地应用实战专家腾讯特聘AI专家智谱大模型特聘AI专家智联招聘特聘AI讲师华西希望特驱集团特聘AI专家成都高新区天使投资协会C30专家组成员全球500强戴尔(中国)北方区总监全球四大事务所德勤科技创新高级经理【授课特色】实战经验导向:结合24年行业实践经验,提供真实可落地的解决方案;全链路赋能:从顶层设计到具体落地,提供一站式"交钥匙"

车马《从技术认知到战略落地——管理者AI领导力构建实战》

课程背景:在AI(尤其是生成式AI)技术快速渗透各行各业的今天,企业管理者面临前所未有的挑战与机遇:1. 技术冲击:AI正在重塑工作方式,从基础办公到核心业务场景,效率革命背后是管理逻辑的颠覆。2. 能力断层:许多管理者对AI的认知仍停留在工具层面,缺乏系统性框架,导致应用碎片化或战略缺位。3. 组织变革:AI驱动的流程重构、团队职能升级和商业模式创新,要求管理者具备“AI领导力”——既能驾驭技术

苏毅《DeepSeek加持:AI时代的非人力资源经理人力管理课》

课程背景:在当今数字化浪潮席卷全球的商业环境中,AI技术已经成为企业管理的核心驱动力。然而,许多管理者在人力资源管理方面仍面临诸多痛点,这些问题不仅影响团队效率,也阻碍了企业战略的落地。以下问题尤为突出:角色转型的困境:从单一的业务专家到团队教练,管理者缺乏有效的角色转型路径。人才识别的模糊性:难以精准识别高潜人才,导致人才流失和培养资源浪费。绩效管理的低效性:绩效目标设计不合理,过程管理不科学,