丁兴华《领导者的情商领导力修炼》 课程背景:领导力是企业管理最需要的关键能力,也是各企业期望各级管理者不断追求、不断提升的目标能力,有助企业持续获利、稳定发展。仅有组织所赋予的职位、权威、权力,叫做“管理”,并不能保证管理者就能有效的领导。而来自组织结构以外的影响力,也与组织的正式权力同等重要,甚至更为重要,叫做“领导”。领导力是什么?简单的说,领导力就是“影响力”,领导力就是“做人”,领导力就是“带人带心”,领导力也是“影响团体 管理运营 2024年10月14日 0 点赞 156 浏览
丁兴华《企业危机公关与舆情管理》 课程背景:危机是来自组织内部或外部的原因,如管理不善,环境变化、产业竞争、恶意破坏、灾害或突发事件的影响,带给组织造成危害或损失。因此,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括事前预防、事发时的应变与控制损害、以及善后的消除影响、恢复形象,就是危机管理。顾客投诉是许多企业都曾经发生甚至经常发生的小小危机事件。顾客因遭受损失、或造成不便、或贪小便宜、或恶意为之,而向政府监管部门、媒体、法院等单位投诉 管理运营 2024年10月14日 0 点赞 187 浏览
丁兴华《企业战略规划与执行》 课程背景:何谓战略?战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说,战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向,重点在如何赢得市场,战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利,方向需要把持正确。环境变化快速,企业不能自满于当下的成就,需要改变;企业欲成长繁荣,更需要不断创新与变革。因此,战略规划是所有企业最重要的管理工作,是重中之重。实行战略管理,就是 战略管理 2024年10月14日 0 点赞 138 浏览
丁兴华 丁兴华老师——宏观经济战略学家拥有34年经营管理与研究授课实战经验20年资深媒体人经验中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士现任:中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长现任:台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)现任:台北市中庸实践学会 | 常务理事曾任:台湾汽电集团(上市、电力公司)| 董事长特助曾任:中时媒体集团 | 总监 | 社长特助曾任 宏观经济 2024年10月14日 0 点赞 307 浏览
丁兴华《新时代的颠覆性创新》 课程背景:中国的企业型态已经面临转型,这是第二产业转型到第三产业的时代,是进入工业4.0的时代,是O2O线下转向线上与线下共存的时代,是老基建(铁公机)进入新基础建设ABCD5(包括AIOT人工智能、物联网、Block chain区块链、Cloud computing云计算、big Data大数据以及5G)充斥的数字经济时代,从利润型转向价值型的时代。旧的商业模式不断淘汰、但新的商业模式不断创造出 战略管理 2024年10月14日 0 点赞 109 浏览
丁兴华《MTP中高层管理者技能提升》 课程背景:企业要发展繁荣,目标绩效的达成与提升,有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源,是企业最有价值的无形资产。领导力与执行力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力,领导力是一种智慧与影响的能力。人人都可以学习领导力;领导力能够积累,可以终身追求,不断提升。领导力对企业的管理最能展现管理效能,是现代企业管理者必须具备、不可或缺的能 管理运营 2024年10月14日 0 点赞 181 浏览
丁兴华《中国宏观经济分析》 课程背景:中国自1978年改革开放迄今已43年,各个产业随着近二十年来国家经济高度发展的机遇而成长茁壮。中国的经济成长堪称世界经济奇迹,中国经济发展已在国际上展露头角,中国成为可以与美国互相抗衡并具有世界影响力的国家。虽然中国国际地位提升,但2020年起新冠疫情蔓延全球,尤以美国最为严重,美国甩锅中国、拉帮结派打压中国,不遗余力。中国面对外部环境诡谲多变,世界经济与供应链遭遇波折,全球化受到冲击, 宏观政策 2024年10月14日 0 点赞 138 浏览
丁兴华《经济学原理与应用》 课程背景:经济学是一门社会科学;简单的说,利用有限的资源进行“选择的行为”就是经济学;社会做生产、分配与消费的学问就是经济学。经济学是经国济民之学,在1776年以前经济学属于政治学的范畴,1776年亚当斯密出版的《国富论》之后,经济学独立成为一门专科学问。经济学的范畴广泛,包括地方性、全国性、全球性,复杂深远。诺贝尔奖只设立物理、化学、医学、文学、和平、以及经济学等6个学科领域,每年颁奖给在这6个 管理运营 2024年10月14日 0 点赞 196 浏览
丁兴华《决策思维》 课程背景:美国哈佛大学商学院一项研究,在决定企业成败的两大因素中,领导者的决策占比80%,管理因素占比20%。还有一项统计分析显示:企业每增加一个劳动力,可取得1∶1.5的经济效果;增加一个技术人员,可取得1∶2.5的经济效果;增加一个高层决策者,则可获得1∶6的经济效果。因此,领导者非常重视培养并提高自己的决策力。成功的企业做出成功的决定,而且决定非常迅速,执行过程极有效率,呈现的结果是组织持续 管理运营 2024年10月14日 0 点赞 163 浏览