李大为《业财融合驱动的全面预算管理》 李大为老师主讲业财融合驱动的全面预算管理课程,帮助管理者建立业务与财务深度融合的预算管理体系,掌握目标拆解、执行控制与动态调整方法,让预算成为连接战略与执行的核心管理工具。 财务管理 2026年03月18日 0 点赞 129 浏览
王雪峰《企业财务核算体系建立与成本精准管控》 王雪峰老师主讲《企业财务核算体系建立与成本精准管控》课程,直击成本核算不准、内控执行难两大痛点,涵盖成本核算体系搭建、标准成本法、作业成本法、本量利分析、销售与采购内控、资产资金管理等八大模块,帮助企业堵住漏洞、提升利润。 财务管理 2026年03月11日 0 点赞 145 浏览
韩草《人工智能在财务领域的应用——AI赋能业财融合与价值创造》 课程背景:随着DeepSeek的横空出世以及ChatGPT等生成式AI技术的广泛应用,人工智能(AI)技术正在蓬勃发展,企业也面临着新的机遇与挑战。在这一背景下,财务部门作为企业的重要组成部分,需要不断学习和优化自身定位,了解并掌握AI、大数据等技术在财务工作中的应用,以适应数字化转型和智能化发展的趋势,对于提升企业财务管理水平、增强竞争力具有至关重要的意义。AI技术的引入不仅能够提升财务工作的效 财务管理 2025年12月17日 0 点赞 341 浏览
孟显仕《推进业财融合,助力降本增效》 主讲:孟显仕老师【课程背景】在当今时代与经济大环境下,业财融合与降本增效已成为企业生存发展的重要命题。企业管理者在开展各项业务决策时,务必要从财务角度评价业务成本效益,识别潜在业务风险,以提高企业盈利水平,增强企业可持续发展能力。你的企业是否遇到过以下情形:Ÿ企业资产规模不小,盈利能力却不高?Ÿ账面显示利润不低,企业却仍陷入资金困境?Ÿ成本管控喊了好多年,企业效 财务管理 2025年11月06日 0 点赞 336 浏览
李丽萍 李丽萍老师简介管理会计师中国会计师人力资源管理师资深财务管理顾问财智业兴工作室创始人曾任:上元教育集团有限公司CFO曾任:上元教育集团有限公司财务经理曾任:远东百货股份有限公司税务经理现任:财智业兴工作室创始人现任:资深财务管理讲师擅长领域:非财务经理的财务管理、财务沟通突破、全面预算管理、业财融合与价值创造、税收筹划与稽查、财务报表设计与分析等。李老师专注于财税领域18年 财务管理 2025年04月02日 0 点赞 912 浏览
杨冬敏 杨冬敏老师简介财务分析及业财融合专家曾任:美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)子公司财务总监、总经理、中国区采购总监曾任:大成食品集团(台企3999)财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理 天津市公共关系协会理事 中国企业培训名师资格证书 ACl 国际注册沙盘模拟认证讲师国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国 财务管理 2025年03月03日 0 点赞 1790 浏览
俞勤《业财融合与管理会计》 课程范围:本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务经理、财务主管及其他财务管理人员等。培训时间:一天。课程收益本课程致力于财务管理人员通过对业财融合的实施、优化业务活动,找出企业经营管理中出现的问题,建立管理会计的理念、对策和方法,从而将业务活动与财务管理密切联系并在本企业经营中落到实处,以提高经营管理水平。主 财务管理 2025年03月22日 0 点赞 768 浏览
陈代友 陈代友 -财务管理实战专家中国注册会计师、中国注册税务师四川大学工商管理研究生学历西南财经大学财务管理研究生学历清华、浙大、上财、西财培训讲师华为大学&华为联合学员培训讲师上市公司董事(世纪天鸿)东泰集团营运副总裁、财务总监(外企)奥凯煤业集团董事、财务总监(民企)鑫顺股份公司等多家企业管理顾问擅长领域:陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、 财务管理 2024年08月12日 0 点赞 1776 浏览
穆杉《新法启航:非财管理者的增值税必修课》 穆杉老师《新法启航:非财管理者的增值税必修课》课程,帮助非财管理者打破"税务仅是财务后台事"的陈旧观念,建立"业务—合同—票据—资金—税务"一体化风险管理思维,掌握"四流合一"自查法、"业务决策税务三问"等实用工具,让税收规则为商业决策赋能。 财务管理 2026年03月11日 0 点赞 141 浏览
文辉玲《新时期业财融合数字化转型与价值创造》 课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变 财务管理 2026年01月09日 0 点赞 235 浏览