企业并购
徐京《企业并购重组与价值重塑》
徐京《企业并购重组与价值重塑》学习收获学习企业并购重组的理念、流程和方法了解并购重组中方案设计的策略和技巧识别并购重组中的风险并有效把控股权并购的股权设置和控制要点资产并购的风险及问题解决方案适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：提纲挈领：梳理企业并购基本框架一、企业并购基本概念1、什么是并购重组？什么是并购的三个阶段？2、企业实施并购重组
陆满平《企业并购及并购后的整合》
课程名称《企业并购及并购后的整合》课程价值改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合。适用人员范围□∨企业□ 政府适用人员层次□∨高层□∨中层最适宜的时长□ 半天 □∨一天 或□∨两天 
范黎波《企业并购与重组》
【课程大纲】引导案例：汇源果汁“存亡危机”一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力1．企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动。2．并购的主要类型（1）资产重组（2）企业拆分--建立新股权关系（3）管理层收购（MBO--Manager Buy-Out）或私营化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司临时接管）3．企业发展阶段与资本运营4．企业并购重组（收购上市
