全面预算
孙茂竹《全面预算的设计与执行》
【课程大纲】一、全面预算管理的战略定位与系统构建二、全面预算的设计与编制流程1.预算组织体系设计2.预算编制方法比较与选择3.预算编制具体流程三、全面预算的执行与控制机制1.预算执行过程监控2.预算调整与修正机制四、全面预算的考核评价与绩效改进1.预算考核指标体系设计2.预算绩效评价方法五、全面预算管理
牛鑫宇《财务管理综合能力提升：业财融合、全面预算与新会计准则》
课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，管理越来越需要精细化，财务的重要性越来越突出！强化财务能力提升和工具应用，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件，更是企业科学做出重大决策的重要依据！成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业财务高管要不断提升个人综合素质，要做到
林一斌《企业全面预算管理》
课程背景：财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、
