公司治理

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公司治理与资本运作研修班（北清智库）

公司治理与资本运作研修班导师引领，深度学习，实战落地，深度资源一个优秀的企业家一定是一个优秀的公司治理专家！一个成功的企业家一定是一个善于利用资本市场创造财富的专家！课程背景当今国内外经济环境日趋复杂，不稳定性和不确定性因素对企业家提出了更高的要求，一个企业的公司治理机制是否健全、资本运作手段是否科学有效，已经成为决定企业生死存亡的关键问题。完善的公司治理结构、有效的资本运作手段不仅能提高公司的竞

金融资本 2024年06月13日 0 点赞 893 浏览

吴春明老师《公司治理与风险防范》

公司治理与风险防范-吴春明老师课程时间：1天目标学员：企业董事会成员、中/高层管理者、职业经理人以及财务/审计专业人员授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析课程目标：帮助学员掌握公司治理的基本要素，处理好企业内部多层次的委托代理关系， 做好公司治理的顶层设计根据不同企

金融投资 2024年06月03日 0 点赞 625 浏览

刘国镔《公司治理与股权激励》

授课老师--刘国镔（详见老师个人简介）课程受众 企业投资人/主要股东/董事长/企业实际控制人/企业董事、监事/创业者课程特色1、 最重要：股权问题，企业“死生之地，存亡之道”，老板必修。2、 最实战：直指问题，直指操作，兼顾原理阐释。3、 最安全：课程内容兼顾合理、高效与合法、安全。课程时间

老师课纲 2024年05月20日 0 点赞 466 浏览

王晓耕《公司治理与集团管控》

主讲：王晓耕老师内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7、

管理运营 2024年10月15日 0 点赞 348 浏览

北大公司治理与资本运营班10月19、20日课程

北京大学公司治理与资本运营研修班10月课程详细介绍10月19日《企业危机管理》杨明刚老师《公司治理与董事会制度》张鹏飞老师10月20日《团队建设与执行力强化》李志军老师杨明刚北京大学电子政务研究院副院长、研究员博雅智库、数字声誉实验室(DR LAB.)创始人天津市网络内容建设与综合治理研究院办公室副主任、天津智慧应急管理研究院副院长中国警察法学研究会网络安全与反恐专家委员张鹏飞北京大学经济学院副教

上课通知 2024年10月09日 0 点赞 383 浏览

徐京

徐京教授简介 企业股权与投融资授课专家、实战咨询顾问 北京大学EMBA特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 北京惠信财税与股权法制融合研究院 执行院长 浙大MBA特聘讲师 北京投融资商会 理事 北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长中国企业上市策划及实战派投融资专家

金融资本 2024年07月12日 0 点赞 977 浏览

李宁《股权设计与治理管控》

【课程背景】随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。 在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？ 如何将股权设计和公司治理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？ 如何识别公司治理

金融投资 2025年03月13日 0 点赞 89 浏览

王少飞

王少飞博士简介上海财经大学商学院院长助理；副教授、案例中心主任。上海财经大学会计学博士后、统计学博士；现担任上财MBA《财务会计》与《管理会计》等多门核心课程的主讲教师。曾参与主持多项国家博士后科学基金项目、国家社会科学基金课题、国家自然科学基金课题，荣获多项国家级、省部级教学科研奖项。曾获2013及2014年度上财"MBA杰出教学奖"(明星教师)获奖者(最高票数当选)、上海财经大学第

财务管理 2025年03月03日 0 点赞 135 浏览

郑秀宝

郑秀宝老师简介企业顶层设计专家英国剑桥大学博士后（校企联合培养）北京师范大学应用心理学博士BSN荷兰商学院工商管理博士浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书

运营管理 2025年02月25日 0 点赞 179 浏览

王若文《公司法人治理》

课程背景：一、企业治理结构存在的主要问题1. 产权不明晰，股权结构不合理（股权分散，或一股独大）2. 对经营者缺少激励与约束，导致（集团对）分/子公司的管控不能、不为、不法、不续3. 分/子公司董事长个人决策，游离于集团之外，决策随意化、浪漫化、缺少科学性与一致性4. 信息披露不对称，股东所需的信息不及时、不准确、不真实，董事会所需资料不及时、不准确、不能有效地汇总、提炼5. 人治与法治的矛盾6.

管理运营 2024年10月17日 0 点赞 385 浏览