刘冰

刘冰《数字时代战略性人力资源管理与创新》

课程背景:人力资本是企业商业核心价值。核心不变,时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位,企业人力资本价值效能提升之术。提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度,在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识,展示现代企业管理中最重要,也是当今时代背景下最核心的资源管理方式。课程收益:● 助力学员建立新的人力资源观念,明确部门管人工作中的职责与分工;● 为做好部门人才的选、育、用、

刘冰《AI+心智助力新绩效管理©》

课程背景:几乎所有绩效的课程都专注于讲绩效计划、绩效循环、工具方法、制度流程……刘冰老师称之为外驱力;几乎所有的管理者都认为外驱力的作用每况愈下;当今时代,几乎所有的员工都是“只有自己想明白了才愿意改变”,而不想屈服于外在的强化力量;所以刘冰老师才独创、专注研究心智作为内驱力在绩效破局中的作用!随着人工智能(AI)技术的飞速发展,尤其是国产大模型Deepseek的崛起,对人力资本的开发和利用,正迎

刘冰《金牌面试官:招聘面试与甄别技巧》

课程背景:一项企业调查发现,有代表性的“十大”招聘面试痛点如下所示:●企业频繁发生选错人的现象;● 企业没有统一和明确的选人标准;● 面试官全凭感觉选人,不会提问也不会观察;● 面试官面试方法不当,引起候选人的质疑和投诉;●90后员工入职后稳定性太差,此类员工离职率居高不下;● 非HR管理者只关注候选人的业务能力,但忽视其他素质;● 候选人面试时表现良好,入职后表现平平,甚

刘冰《非人力资源经理的人力资源管理©》

课程背景:21世纪什么最贵?什么是不可替代和争相抢夺的资源?整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求,当今时代是人才竞争的时代,而很多企业的管理者,面对人力资源管理问题时,却往往简单粗暴,极易造成员工效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们这样抱怨:● 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊?● 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?● 90后

刘冰《培训体系搭建和企业大学构建——内训师课程开发与授课技巧》

课程背景:随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才,留人才不如育人才”,越来越多企业认识到人才培养的重要性,但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划建立自己的培训体系和内训师队伍,甚至越来越多的企业开始建立自己的企业大学,而企业大学的筹开与运营不可能一蹴而就,立竿见影,因为知识是塔尖上的产品,需要投

刘冰《管理者角色认知与赋能(领导力、执行力、凝聚力)》

课程背景:课程为管理者一一解答:● 了解影响人改变的背后根源;激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量,为工作赋予动能;改变认知、联结情感、激发行动. 激发下属内在动力,让组织目标与个人目标具体产生关联。● 思维模式的转移,可以持续优化内在能量运用方式。● 自动自发地不断地用心找出值得他人效法的成功做法,即亮点,并有意识的复制亮点。总结提炼方法技能,形成标准化。经验成套路,套路显绩效。遇到任何问题,